Mikhail Kosarev

Алексей, а давайте глубже пойдем, а что, если в одной среде, рабочей, вы процессник, а в семье, результатник, или наоборот. Как среда влияет на проявления?

И здесь я предлагаю отправиться в рефлексию, в каких случаях в жизни вы проявляли себя как runner, в каких, как changer. Такой самоанализ даст схожие черты и вы уже сможете лучше понять себя) и это как раз и есть ответ на ваш вопрос, потому что глобально нас интересует не «почему», а «что с этим делать»

Только личный опыт и личные наблюдения. Многие люди, приходившие ко мне на консультации по части психологии, не имели проблем с деньгами, а задавались вопросом - как стать счастливым? Или как выйти из состояния постоянного стресса? Те, стремились к гармонии. Вопрос социального одобрения сложный, тк мои сталкивались скорее с социальными ограничениями, где не соблюдение ограничений, могло негативно сказаться на их жизнь.

Вот да! Это же проактивная позиция! Одна из моих самых эффективных ассистентов запомнилась тем, что постоянно звонила, напоминала про важные дела, сроки и по сути заставляла меня работать. Это был один из лучших опытов совместной работы) но, были ошибки в рутинах задачах🤷‍♂️

Да нет, может и в курсе, не в этом суть, просто по моему опыту, и опыту коллег, сейчас все уже не так, и если такой кейс правда есть, наоборот, его нужно всем показывать. Качественно освоить миллион+ и выйти на 300+, это очень крутой результат. Вот и возник соблазн посмотреть живой пример

Артур, а есть ссылка на канал? В текущих условиях работы телеграм, уж слишком радужно выглядит описанный вами пример.

Когда открывали филиалы футбольной школы, также анализировали многие параметры, но там работало от обратного, тк число футбольных полей и манежей сильно ограниченно 🤷‍♂️

Да!!!! Очень много энергии высвобождается после закрытия микро задач, которые чаще всего решаются за 10-15 минут

Используете ли вы новый сервис от Яндекса или МБМ по анализу локаций для бизнеса, который учитывает проходимость и другие параметры. Тестили? Как вам?

Скорее да, можно вывести формулу выживаемости в кризис. Чаще всего есть два сценария. Первый, в компании есть очень хорошие регламентированные процессы, сильная команда, компания не зависит от поведения собственника, самостоятельная единица, за счет этого, она достаточна гибкая, и способна проходить кризисы.

Сценарий 2. Собственник сам управляет бизнесом и горит своим делом. От компании может и не остаться ничего, после кризиса, но эта неугомонная энергия и вера основателя, способна все возродить лучше, чем было прежде.

Соответственно, если в компании соблюдаются одно из двух условий, вероятность ее выживания намного выше, пусть для этого порой и потребуется пересмотреть всю деятельность.

Это же про постоянное развитие, как собственника, так и команды, и в рамках этого развития и происходит трансформация бизнеса

И да и нет, я занимался одним бизнесом, сеть футбольных школ, 8 лет, в то же время многие по-прежнему продолжают заниматься аналогичным, те потенциально это бизнес на всю жизнь. А если взять те же европейские кафе, где из поколения в поколения люди работают вместе, семейный бизнес, вне зависимости от любых мировых кризисов. Здесь скорее вопрос, какой бизнес в рф может быть таким, на века, а не темка)

Это очень интересная история, потому как, работая на себя, ты тоже подчиняешься правилам, только не установленным в чужой компании, а правилам среды ведения бизнеса, или правилам взаимодействия с клиентами/партнерами/поставщиками.

А в корпорации, возьмем крупный бизнес, к внешним правилам добавляются еще и внутренние.

Те разница не в наличии правил,они есть и там и там, а в их количестве)

🤝