Ира Новикова
HR-ментор. Помогаю решить все вопросы с командой и освободить время для развития бизнеса и себя Делала это в IBM и Ozon https://instagram.com/thisisira
Да, это абсолютно универсальное правило.
Спасибо за ваш комментарий
на этот вопрос поможет ответить распределение обязанностей и ответственности между сотрудниками, тогда прозрачно кто и что не сделал. А дальше уже разбираемся с тем почему тот, кто должен сделать - не сделал
Понимание - способность осмыслить, поэтом на пустом месте оно не появится. Я очень верю в популярный тезис "сотрудники голосуют ногами" и такой показатель как "текучесть" - индикатор того, все ли в порядке в компании. Если она высокая, то явно -нет
и тут к руководитель либо готов с этим работать, либо нет
Но сейчас очередной этап, когда рынок труда - рынок кандидата, поэтому все больше руководителей вынуждены понимать
Я с большим уважением отношусь к людям, которые ценят личное время и не задерживаются на работе.
Но есть разница как проводить условные 8 часов рабочего времени.
quiet quitting - это делать необходимый минимум и не более, тогда как противоположное ему эмоциональное состояние - вовлеченность, дает эффект гораздо более высокой продуктивности и ценности сделанной работы за это же время