в моём мире по-прежнему 2>0,
не вижу смысла ещё спорить
нет, я с декретами столкнулся дважды.
с твоим кейсом - ни разу.
Моя статистика нерепрезентативна, но я знаю, о чём говорю.
Ты апеллируешь к воздуху.
А ты замени в своих рассуждениях мужчину на женщину, остальное оставь.
До какого абсурда ещё дойдём?
Уж не говоря о том, что это нельзя сделать так уж просто не потеряв деньги, ибо всё контролируется на нескольких уровнях.
Я работаю в ИТ. И дело не только в технологиях, а в клиентах, в моём конкретном портфеле продуктов, в законодательстве, ещё в чём-то. В маленькой компании это меняться может ежемесячно. Да и сидя в декрете не так много у тебя времени (по моим наблюдениям).
По первому вообще не понял, чем я там виноват. Я могу взять и 3е курсников.
Не знаю, все рассматривают какие-то суперкорпорации с невероятно эффективным HR. Но там почти и нет таких проблем.
А что с малым бизнесом?
А давайте посмотрим.
0. Вы нанимаете девушку, она полгода вникает в процессы. Полгода после - всё супер. Но вот она уходит в декрет.
1. Работа не стоит, надо нанимать ещё человека.
Вы нанимаете человека на эту позицию. Она называется декретная.
2. Как много хороших спецов пойдут на декретную позицию? Ответьте для себя сами.
3. Если позиция не декретная, и вы берёте хорошего спеца и он работает. Да, вы снова его полгода учите. Но куда деваться? Могла ведь и просто уволиться.
4. Декретница возвращается!
5. Уволить её? Получите от государства. Уволить нового сотрудника? Плати неустойку + порти себе репутацию (если мы говорим, что позиция не декретная). Тащить обоих? Может не быть такого бюджета.
6. Получаешь спеца с устаревшими знаниями, которого зачастую надо учить снова. И который будет часто брать больничные. И которого нельзя отправить в командировку.
7. Зачем мне, как собственнику, такие риски?
Ps В отделе две молодые девушки, прошу сообщать о беременности где-то на 0 месяце.
Проблема не в том, что уходит. Проблема в том, что делать, пока нет этого человека и\или что делать потом, когда он вернётся. Для маленьких компаний это боль.