Сколько прибыли должен генерировать сотрудник с окладом 700 тысяч рублей?
Эффективность и вклад сотрудников в прибыль компании являются ключевыми аспектами управления крупными корпорациями. Вопрос о том, сколько прибыли должен генерировать сотрудник с окладом 700 тысяч рублей в месяц, является важным для оценки эффективности и рентабельности кадровых вложений.
Примеры из крупных корпораций
Существует множество исследований и данных о прибыльности сотрудников в различных отраслях. Вот некоторые примеры:
1. Прибыль на одного сотрудника в разных отраслях:
- Энергетический сектор:
Компании, такие как ConocoPhillips, демонстрируют прибыль почти 2 миллиона долларов на одного сотрудника в год. Другие крупные энергетические компании, включая ExxonMobil и Chevron, также показывают высокую прибыль на сотрудника, что свидетельствует о высокой эффективности и прибыльности их деятельности. - Финансовый сектор:
Компании Fannie Mae и Freddie Mac генерируют более 1 миллиона долларов прибыли на одного сотрудника в год. Это подчеркивает значимость финансового сектора в экономике и его высокую доходность на одного работника. - Технологический сектор:
Технологические гиганты, такие как Apple, Microsoft и Alphabet (Google), имеют показатели прибыли на одного сотрудника от 300 до 600 тысяч долларов в год. Эти компании известны своим инновационным подходом и высокой производительностью труда, что приводит к значительной прибыли.
Прибыль российских компаний:
В 2023 году прибыль российских компаний выросла на 23% и достигла 38,2 трлн рублей. Рост был особенно заметен в отраслях, которые не подверглись значительному воздействию санкций, таких как строительство, телекоммуникации и сфера услуг.
Расчет необходимой прибыли
Для сотрудника с окладом 700 тысяч рублей в месяц необходимо учитывать дополнительные расходы, такие как страховые взносы и налоги. Примерная общая стоимость такого сотрудника составляет:
Общий доход за год
700,000 × 12 = 8,400,000 рублей
Общая сумма взносов за год
1,070,040 (пенсионное) + 428,400 (медицинское) + 29,928 (социальное) = 1,528,368 рублей
Общая стоимость сотрудника в месяц
700,000 + 127,364 = 827,364 рублей
Общая стоимость сотрудника в год
827,364 × 12 = 9,928,368 рублей
Для достижения желаемого уровня рентабельности в 100%, сотрудник должен генерировать прибыль в размере, как минимум, двойной от его общей стоимости:
9,928,368 × 2 = 19,856,736 рублей в год
Учет роли и вклада сотрудников
Сотрудники в ролях продуктовых менеджеров или бизнес-аналитиков часто вносят непрямой вклад в прибыль компании через улучшение бизнес-процессов, внедрение инноваций и успешное завершение проектов. Оценка их эффективности может включать такие ключевые показатели эффективности (KPI), как:
- Увеличение эффективности: Насколько сотрудник улучшает производительность или снижает затраты.
- Реализация проектов: Вклад сотрудника в успешное завершение проектов и их влияние на прибыль компании.
- Стратегическое влияние: Разработка и реализация стратегий, которые приводят к росту доходов.
Диджитал-роли в IT-секторе
Рассмотрим конкретные цифровые роли в IT-секторе, которые могут соответствовать окладу в 700 тысяч рублей и требовать соответствующего генерируемого профита:
Со стороны бизнеса
- Chief Digital Officer (CDO):
- Отвечает за цифровую трансформацию компании, внедрение новых технологий и стратегий, которые могут значительно увеличить прибыль и улучшить операционные процессы.
- Ожидается, что CDO будет генерировать прибыль через успешные цифровые инициативы и проекты. - Digital Marketing Director:
- Управляет цифровыми маркетинговыми стратегиями, которые приводят к увеличению продаж, улучшению бренда и привлечению новых клиентов.
- KPI включают рост доходов от цифровых каналов и возврат на маркетинговые инвестиции.
Со стороны продуктов
- Product Manager:
- Разрабатывает и внедряет новые продукты, улучшает существующие и управляет их жизненным циклом.
- Генерирует прибыль за счет успешного запуска продуктов, соответствующих потребностям рынка, и увеличения их продаж. - Data Scientist:
- Анализирует данные для выявления возможностей увеличения прибыли, оптимизации бизнес-процессов и разработки стратегий на основе данных.
- Вклад измеряется через улучшение операционной эффективности и рост доходов за счет анализа данных.
Заключение
Оценка того, сколько прибыли должен генерировать сотрудник, зависит от множества факторов, включая отрасль, роль сотрудника и конкретные бизнес-цели компании. Важно учитывать как прямой, так и косвенный вклад сотрудников в общую прибыль компании для определения их реальной стоимости и эффективности.
Источники
- Visual Capitalist. Ranked: Top U.S. Companies, by Profit per Employee
- РБК. Прибыль российских компаний в 2023 году
- Тинькофф Журнал. Отчет Сбера за 2023 год
Примечание: данные расчеты не учитывают дополнительные затраты на оборудование, офисные помещения и внутрикорпоративные программы для сотрудников.
зайдя в любой супермаркет или на интернет площадку поражаешься количеству бессмысленного и бесполезного товара, его разнообразию. этот товар уже на стадии производства является мусором... какие нибудь огромные корзины пластмассовых некрасивых игрушек, с позволения сказать.. тонны стаканов, тарелок, утвари котлрая никому не нужна ни в индивидуалном исполнении, ни в промышленных масштабах...
вагоны шмурдяка... миллиониы и миллионы людей заняты этим процессом ради процесса.. добывают, перерабатывают, произалдят, делают обертки, упаковывают, везут, продают...
и 90% всего попадает с этих заводов в утиль.
так и "статьи" ... легион авторов пыжится, или генерирует через бессмысленные и беспощадные нейросетки кучу бессмысленных текстов. и нет этому ни внутреннего ни внешнего цензура, объективной, критической самооценки. лишь словестный "фонтан"
Любите искупнуться в фонтанах, зачерпнуть водицы, скрутить губки в трубочку и выдать срез "проблемы", изобразив ироничного дельфинчика? Похвально. Ваше мнение, конечно, имеет место быть...
А откуда берется прибыль? И почему вдруг сотрудник ДОЛЖЕН ее генерировать?
За счет разницы доходов и расходов. В качестве примера можно привести не только Chief Digital Officer (CDO), но и Chief Operating Officer (COO), который занимается операционной оптимизацией. Нанимая директоров, очевидно, ожидаешь от них, что бизнес будет приносить прибыль и желательно больше, чем до их прихода, благодаря уже проделанным мероприятиям по оптимизации и автоматизации. Директор тоже наемный сотрудник.
От продукт-менеджера аналогично не ждешь запуска продуктов, которые с точки зрения бизнеса не рентабельны или низкоприбыльны. От хорошего продукт-менеджера ждешь развития, а от развития - генерацию прибыли.
От Data Scientist (DS) не ждешь прямого профита, но ожидаешь инсайты, которые также выражаются в прибыли.
Любой сотрудник автоматически генерирует прибыль: от сотрудника поддержки, задача которого поддерживать высокие показатели удовлетворенности клиентов (CSAT) и индекс удовлетворенности бизнеса (NBI), до разработчика, который занимается высокомаржинальной автоматизацией или поддерживает продовые стейджы. Однако, просто оценивать каждую роль по уровню генерации прибыли не всегда разумно. При найме менеджмента это важно, при оценке процессов в корпорации это архиважно, ведь зачастую рутинные задачи составляют огромное количество затрат. Эти затраты можно оценить, понять стоимость автоматизации, автоматизировать процессы и перевести сотрудников, занимавшихся рутиной, на более интересные и высокмаржинальные роли.