Станислав З.

Привет, Дмитрий. А допустим кейс: я как руководитель вижу, что ключевые сотрудники в нашей компании стали работать "на автомате" и не горят своими задачами, хотя раньше были активны и инициативны. Как можно их снова замотивировать и вернуть вовлеченность в процессы работы и роста?

и как отреагировала команда на смену управления?)

А если стартап уже на этапе активного роста — как лучше управлять и что менять в подходах?

А что если бы в команде не нашлось толкового продакта, а поиск со стороны занял бы месяцы?

Весьма ёмкое перечисление ошибок, был пример про эпл их классный продукт и умение апсейлить как невсебя и подсаживать на экосистему. При этом Тим Кук - по сути наемный менеджер сделал из компании триллионера, хотя кажется так себе продажник, но эффективный финансист и управленец. А Джобс магически продавал, но был самодуром и его увольняли за неэффективность. И при этом был перфекционистом. И что всё-таки первично, продажи или маркетинг? =)