Антонина Светличная
Примерный план на второй триместр:
* У трех наших сотрудников заканчивается испытательный срок, будут личные беседы со мной и с руководителем. Потом мы объявим внутри отдела (или на весь проект), что сотрудник отлично себя зарекомендовал, стал полноценным бойцом и готов и дальше вместе с нами строить проект.
* 30-31 марта, наши ребята проведут в Новосибирске на крупной конференции по IT, у нас договоренность, что они сделают небольшую презентацию с подключением всех технических сотрудников обо всем интересно, что было: тренды в IT, интересные продукты, о городе и о том, как они провели время вне конференции и тп.
* Проведение конкурса фото. У нас есть страница команды в Инстаграм, нужно будет сделать фото (на определенную тему связанную с работой, не буду ее здесь указывать) и отметить корпоративным хаштегом, срок сбора фото месяц, дальше мы с собственником отбираем три лучших, устраиваем голосование в общем чате. Приз бутылка хорошего вина или виски и корпоративная толстовка.
* Раз в месяц в базе знаний напишу общие новости: выпустили то-то в релиз, выступали на такой-то конференции, вот так наш собственник презентовал проект в штатах, ребята съездили на конференцию по IT , такого - то классного клиента подключил отдел продаж и у нас столько новых сотрудников в команде.
* В марте мы заканчиваем ревью разработчиков, расскажем всей команде, как оно проходило в интересной и позитивной форме: были ли споры, кто себя недооценил, кто показал себя профи в чем-то и может он готов будет подучить ребят в виде нескольких встреч-лекций через зум. Точный план того, о чем будем рассказывать, будет известен после ревью.
Я не буду писать о рутине: поздравление сотрудников c Днем Рождения, велком-мероприятия для новых сотрудников. Ну и за три месяца может что-то важное и интересное в компании произойти, о чем мы сделаем отдельную встречу с командой.
Помимо вовлечения ребят из команды: хотелось бы, чтобы ребята понимали, что другие сотрудники делают что-то важное и интересное для команды. Довольно часто, поступают жалобы, что я перегружен, а вот там ходит кто-то, кто мало что делает.
Вопросы к продакту, не отвечу про код. Ребята - программисты не отваливались резко, успевали замену найти. Но была ситуация с дизайнером - он пропал, тестировщика не могли найти с нужным опытом долго. На такие случаи ищем аутсорс - дорого и качество тестирования было плохим, ребята с другого проекта тестировали заново. Разработчиков в нашей команде сначала я ищу, потом техническое интервью и проджекты беседуют в конце - впишется или не впишется в команду, сработаются они или нет с проджектом.
Дмитрий, сейчас очень много вакансий для удаленных сотрудников. Можно поискать в телеграм-каналах, не только через hh.ru, в группах на фэйсбуке по вашему профилю образования.
Ребята, кому чек-лист по активности на три месяца?
Разработка очень НЕ корявая.
Нанимайте хорошего проджекта (наш из топ три компаний по разработке) и будет счастье! И разработку от middle, midlle - senior, senior.
Тестирование в офисе в Москве сидит, рядом с product owner.
Сроки не срываем никогда. Начинает тормозить один разработчик - ищем другого, закрываем задачи сильными ребятами, чтобы сдать в срок и риски заложены верно.
Ну у кого-то из наших сотрудников может быть. Центральный офис, к счастью, хороший.
Александр, скидывайте ссылку на вашу статью "как вовлечь удаленщиков", я открыта новым знаниям.
Ну я тоже была мамашей в декрете и выходила не на прежнее место работы, а искала новое :) Так что статья из личного опыта и опыта коллег.
До года ребенка работала удаленно - по 4 часа в день из дома. Потом мне нужно было периодически ездить в офис, на это время я нанимала няню.
В 1.5 года ребенок идет в ГКП и есть 4 часа своего времени.
Когда ребенок спит, можно почитать информацию в открытых источниках по своей профессии - это бесплатно.
Да, было тяжело в декрете работать, но в карьере я потеряла не сильно.
В нашей компании много мам, которые работают удаленно из декрета.
Ко мне приходят мамы из декрета на собеседования - у некоторых в голове только мультики и памперсы, а некоторые практически не растеряли навыки и в курсе последних изменений законодательства, например, и таких мы берем на работу.
Идеальный менеджер еще умеет расставлять приоритеты и вдохновлять команду на результаты.
Полезно, если в армии не служил особенно.
Не оцениваю, я говорю о том, что это бесплатно. Все компании в поиске способов повышения лояльности, но они бюджетов требуют. Еще из бесплатных: четко прописать обязанности, зоны ответственности, критерии оценки работы сотрудника, процессы в компании, регулярная обратная связь от руководителя.
Коллаборация классная штука - только внедрить сложно, компания крупная должна быть, наверное. Как вы на практике внедряете?
Обычно, результат оценивается. С проджект-менеджером или тимлидом оценивается задача на такое-то количество часов и такой-то срок выполнения. А дальше сроки контролируем и качество. По другим должностям, например, срок ответа клиенту или количество счетов выставленных.
У нас команда разработки удаленная все из разных городов.
Я ставила цель, чтобы они себя одной командой ощущали:
. Митапы с видео
. Высылаем чашку и наклейку на комп с логотипом компании
. Тайный Санта - сплотил хорошо. Ребята выясняли кому-что нравится и кто чем увлекается.
. Чатики в слэк или телеграм
. Видео-экскурсию по офису провожу (показываю других участников проекта)
. Поздравления с ДР в чатиках и от компании подарок высылаем
Но лучше всего сработало, конечно, привезти всех в Москву на 3 дня, сняли им одну квартиру большую, работали в одном офисе, ну и пили/ели вечерами вместе.
Ребята очень хорошо отозвались о выступлении учредителя об итогах года и целях на год следующий. Как выяснилось, разработчики не понимали куда идет компания, зачем и так далее.
За любые идеи как сплотить удаленную команду буду очень благодарна :)
Компания разработала мобильное приложение ServiceGuru для обучения сотрудников, работаем с клиентами, у кого текучка большая и нужно постоянно учить новых официантов, курьеров, горничных и т.п.
Штат у нас: разработчики, тестировщики, дизайнеры, проджект-менеджеры, маркетологи, отдел продаж, аккаунтинг, сотрудники, которые занимаются учебными курсами -от написания программ до заполнения личных кабинетов клиентов, бухгалтерия и HR.
Попробуйте как "плюшку" сначала.
Например, тем, кто план выполняет 3 месяца под ряд дается такая возможность.
Или тестировщик находит в коде меньше n багов, то можно день удаленки брать.
У нас так дизайнер сидит до 2-х ночи, если есть вдохновение, а вдохновение раньше 12 дня к нему не приходит. Заставить его приходить даже к 10 утра смысла не имеет.
+1 в опенспейсе совсем тяжело.
У вас очень жесткий самоконтроль :) Неужели не бывает запары перед дедлайном?
Когда перепроверяете все перед сдачей отчетов или продукта заказчику?
Смотря что подразумевать под ценным сотрудником? Я имею ввиду того, кого сложно и долго заменить для компании.
Нашему бухгалтеру очень сложно будет найти замену и найдем такого же на другие деньги совсем, въезжать человек долго будет.
Почему бы бухгалтеру не дать возможность работать один день из дома или приходить в удобное время, чтобы она не смотрела в сторону других компаний: где платят больше или к дому ближе?
Почему никто прям сразу? :)
Я на удаленку ухожу, если задачи важные и срочные - никто не будет отвлекать. В офисе начинается: пойдем поедим, пойдем покурим, слушай историю про клиента...
У нас многие уходят на удаленку перед дедлайном- фин. отчет нужно сдать завтра, например.
Почему не будет?
В нашей компании работает- в удобное время приходят все, кроме офис-менеджера, которая офис открывает.
Почему же, я делала офферы разработчикам на 180 000 - 200 000р senior уровня специалистам, даже на удаленке есть такие заработные платы. Вопрос только в квалификации. И PM получают столько и на удаленке тоже, только опыт нужен для этого лет 5 управления большими распределенными командами.