Опыт работы с поколением Z
В статье есть примеры того, как молодые люди нарушают границы профессионализма, ради своего эмоционального комфорта. Поделитесь и вы своим опытом работы с миллениалами в комментариях.
Поколение зумеров: работать – это не мое! Наш опыт работы с зумерами
Последние несколько лет рынок проживает на себе «рубеж поколений». 25% рынка труда занимает поколение ЗЕТ*. Звучит хорошо: новые руки, незамыленные мозги, свежие идеи и взгляды. Поговорим о сотрудничестве с пост-миллениалами, проблемных сторонах этого вопроса, а в конце вас ждет подборка скриншотов с зашкварными цитатами от зумеров.
Открывайте двери для общения: позволяйте сотрудникам говорить, что они думают. Создайте комфортную атмосферу.
Обучайте и наставляйте: дайте возможность сотрудникам учиться и расти. Назначайте наставников и поощряйте их посещать тренинги.
Будьте гибкими: будьте гибкими в отношении графика работы и баланса между работой и личной жизнью. Это поможет избежать выгорания.
Благодарите и вознаграждайте: регулярно благодарите сотрудников за хорошую работу и отмечайте их успехи. Рассмотрите возможность внедрения программ вознаграждения.
Вовлекайте в принятие решений: вовлекайте сотрудников в процесс принятия решений. Учитывайте их мнение и объясняйте свои решения