Зефирный продукт менеджер

В предыдущей статье, я рассказал про жизненный цикл продукта, а теперь пришло время рассказать о пользователях, их типах, и когда они чаще всего появляются.

Жизненный цикл продукта – это как биография человека, только для товаров и услуг. Он включает в себя несколько ключевых стадий: от рождения идеи до момента, когда продукт уходит с рынка. Понимание этого цикла помогает компаниям принимать правильные решения на каждом этапе.
Пойдем стандартным путем и рассмотрим все этапы поочередно.

Юнит-экономика – это калькулятор в мире бизнеса. Она помогает понять, насколько здоров твой продукт или сервис с финансовой точки зрения. Сейчас разберём, что это такое, зачем она нужна и как её считать.

Развитие продукта – как съемка фильма. Сначала у тебя есть идея, затем ты работаешь над сценарием и подбираешь актёров, и в конце, когда всё готово, запускаешь его в широкий прокат.
Давай разберемся поэтапно.

Есть частое непонимание в этом вопросе, давай разбираться.

Наверное, этот пост должен был быть первым в цикле, но так даже интереснее :D

Гипотезы в продуктовом менеджменте – это как сценарий к фильму. Ты думаешь, что если сделаешь так-то, то получится вау-эффект. Но сначала нужно всё это проверить, чтобы не снять бюджетный боевик вместо блокбастера.

Формулировать проблему – это как читать мысли клиента, только без магии. Нужно понимать, что действительно важно для пользователя, а не то, что кажется важным нам.

Создавать продукт – это как быть детективом, который решает загадку. Ты ищешь ключ к проблемам, которые волнуют твою аудиторию, и предлагаешь им то, что они даже не осознавали, что им нужно.

Итак, начнем с самой самой основы. Первое, что нужно понимать, когда идешь в мир создания - это отличие “ПРОДУКТА” от “ПРОЕКТА”.