МИТ Менеджмент
Консалтинговая компания | Маркетинг Инновации Технологии Менеджмент | Наш сайт: https://mitman.ru/
Благодарим за добрые слова! Мы всегда стремимся к тому, чтобы наши услуги были актуальными, соответствовали последним тенденциям и были инновационными
Да, всё верно, однако инновационные проекты не только имеют венчурный характер, как отдельные стартапы, но также инновационные проекты запускаются в компаниях, в том числе в корпорациях, и там немного другой механизм. Хотя 10 % успешных проектов на выходе и в этом случае никто не отменял.
Опыт и анализ, наша специализация в том числе ) если проект хороший изначально, и правильно его упаковать, то вероятность высокая. Другое дело, что получение финансирования не гарантирует успешности всего проекта в целом.
Пример «дерева проблем»
Агрегированный уровень представления проблемы
— Падение производительности на 5-10% в год, приведшее к сокращению объемов выпуска, снижению зарплаты и прибыли.
Первый уровень представления проблемы:
1. Общее сокращение объема выпуска продукции:
- сокращение выпуска продукции по ассортиментной группе «В»
- сокращение выпуска продукции по ассортиментной группе «Б»
- сокращение выпуска продукции по ассортиментной группе «А»
2. Общее снижение уровня заработной платы:
- сокращение заработной платы по категории «рабочие»
- сокращение заработной платы по категории «служащие»
сокращение заработной платы по категории «прочие»
3. Общее снижение прибыли:
- снижение прибыли за счет изменения доходов
Пример «дерева решений»
Первая точка принятия решений
Возможные действия
- Производство только электрических газонокосилок
- Производство только ручных газонокосилок
События ( значения вероятности событий):
- Высокий спрос на электрические косилки (0,7)- ожидаемый выигрыш( последствия реально происходящего, конкретного события — 8 млн. долл.
- Низкий спрос на электрические косилки (0,3) - ожидаемый выигрыш( последствия реально происходящего, конкретного события — 3 млн. долл.
- Высокий спрос на ручные косилки (0,6) - ожидаемый выигрыш( последствия реально происходящего, конкретного события — 6 млн. долл.
- Низкий спрос на ручные косилки (0,3) - ожидаемый выигрыш( последствия реально происходящего, конкретного события — 2 млн. долл.
Вторая точка принятия решений — Возможные действия:
- Увеличение производственных мощностей для развертывания производства косилок обоих типов
- ожидаемый выигрыш( последствия реально происходящего, конкретного события — 3 млн. долл.
- Отказ от наращивания производственных мощностей
- ожидаемый выигрыш( последствия реально происходящего, конкретного события — 1 млн. долл.
Это лишь один из примеров нарушения коммуникаций: противоположные стороны по-разному видят причину сбоя работы сервиса. Поэтому мы решили рассмотреть столь яркий кейс и на его примере рассказать о способах сведения на минимум нарушений во взаимодействии и коммуникациях между отделами в компании.