Максим Верёвкин

+272
с 2019

Предприниматель, 30 лет Основатель Верёвкин Хутор и в прошлом Царь Миндаль. Делюсь бизнес опытом, рассказываю честно про неудачи и успехи

131 подписчик
27 подписок

Спасибо, Славе отдельный респект на трудолюбие и желание докопаться до сути

2

Пишите автору, может сделаем 2 часть и раскроем такие моменты)

2

Выгоднее сортировать и доращивать, конечно. Но это уже совсем другой бизнес и новый бизнес процесс со своей экономикой и командой

Маржа выше, как раз все риски и сыграли какие могли))
Должны были 40 получить))

2

2 года назад в опте мы продавали по 25 руб. Евро курс был ниже (влияет на цену закупа луковицы) и затраты были сильно ниже

Не совсем так, за 3 месяца в лучшем случае.
Ещё не забывайте про кап. затраты.
Также я бы отметил что это просто мы накосячили. Вообще на капитал должен быть прирост 50 % за этот период

8

Поверьте, риски тоже очень высокие давать личные деньги, даже под высокий процент. Всё таки потерять можно больше. Думаю процент оправдан)

5

Тут зависит от вашего ощущения риска. Я предпочитаю ставить всё, чтобы не было пути назад. Но, конечно, это не всем подходит. Развиваться на свои в разы медленнее, но в тоже время спокойнее))

Подписываюсь под каждым словом - капитал лишь детали. Главное команда и спрос

Долгий процесс и отдельный бизнес. Работаем в этом направлении. Как только будут первые результаты, обязательно расскажем))

3

На объёме маржинальность снижается сильно и конечно раннее бронирование 2 - 3 сортов может помочь снизить себестоимость и соответственно цену

1

Мы продаём луковицу для других производителей и в первую очередь отгружаем им все ходовые сорта чтобы выдержать ассортимент, а сами идём по остаточному принципу, поэтому получилось много сортов и соответственно много ненужной операционки. Больше такую ошибку не повторим)

3

Спрос да, но маржинальности у него почти нулевая. В силу очень легкого в выращивании продукта многие занимаются и никто не зарабатывает + очень "вонючий бизнес")))

8

Конечно фейл)) тут и вопросов нет. За кратный рост всегда платишь понижением маржинальности. Разбор полётов делаем, естественно. Новая локация, а соответственно новая команда производства - основные причины

6

Кстати, 21 млн. не на тюльпаны выделены и эти деньги пока лежат нетронутые на казначейским счёте. На цветы субсидии пока не дают, к сожалению

5

Да, выкидываем. В сезон и так работает больше 100 чел. и времени на сортировку и упаковку отработанного материала просто нет времени. 2 млн. тюльпанов это в отработке где то 6 фур)

4

Там чисто бизнес. Удобнее и безопаснее во время санкций работать с одним клиентом, чем со 100

21

Спасибо за вопросы, обязательно подробнее остановлюсь на них в следующих статьях

В следующей статье обязательно расскажу!

Большое спасибо за теплые слова!

2

Спасибо! Продолжение будет в ближайшее время)