Проблемы и решения в IT-проектах: от дефицита специалистов до управления сроками

В мире IT-проектов множество вызовов, от дефицита квалифицированных специалистов до сложностей с управлением сроками и качеством. Женя Коновалов, руководитель продуктовой команды в Магнит Маркете, делится своим опытом и размышлениями о том, как эффективно управлять IT-проектами и достигать успеха в условиях постоянно меняющейся среды.

Введение в IT-сферу всегда сопряжено с определёнными вызовами. Множество специалистов, пришедших на рынок труда, зачастую обладают лишь базовыми навыками, что создаёт дополнительное напряжение для работодателей. Как справляться с дефицитом квалифицированных специалистов и какие стратегии можно применять для успешного управления проектами?

Евгений: Дефицит хороших айтишников — это реальная проблема. Очень много псевдо-специалистов, которые прошли только базовые курсы и думают, что одной кнопкой можно решить все проблемы. Для новичков в IT важно быть готовыми к различным сложностям в работе и управлении. Мы выбрали стратегию делать всё сами: берём людей, экспертизу и делаем всё самостоятельно. Не хотим зависеть от подрядчика. Инхаус позволяет лучше контролировать процесс и не зависеть от внешних компаний.

В каких случаях ты считаешь аутсорсинг полезным?

Евгений: Аутсорсинг может быть полезен для временных задач или когда нужно дополнительное количество рук. Важно, чтобы подрядчик передал знания и обучил команду. Например, если мне нужно создать маленький сайт или бухгалтерское ПО, я могу отдать это на аутсорс. Но специфичные продукты, влияющие на процессы, никто не может нам дать, поэтому предпочитаем делать их инхаус.

Как организовано планирование и управление сроками в твоей команде?

Евгений: У нас продуктовый ритм выстроен так, что владелец продукта приносит фичи, которые будут реализованы через три месяца. Это позволяет заранее подготовиться и снизить необходимость частых релизов. Если понимаю, что что-то идёт не так, сразу ищу варианты решения проблемы и сообщаю стейкхолдерам. Информированность важна. Успешное планирование — ключ к успешной реализации IT-проектов.

Как удаётся сохранять душевное равновесие и избегать выгорания?

Евгений: Пока есть идея и желание, я вижу результаты и шаги к цели. Это помогает двигаться вперёд. Важно хорошо спать, есть качественную еду и отдыхать. Цель должна быть видна и понятна. Это ключевые моменты для поддержания мотивации и предотвращения выгорания.

Что посоветуешь людям, которые только думают пойти в IT или сейчас на курсах?

Евгений: Будьте готовы к сложностям и не сдавайтесь. Сложности разные, иногда будет больно. Иногда хочется плакать, когда не понимаешь, что идёт не так. Но потом приходит радость, когда решаешь проблему. В IT всегда будут сложности, но это даёт свои плоды. Важно не сдаваться и идти вперёд. Это интересно и захватывающе.

Успешное управление IT-проектами требует баланса между скоростью и качеством, а также готовности к решению множества проблем. Важно уметь планировать, работать с командой и быть готовыми к постоянным изменениям. Как говорит Женя, "мы все бизнес люди, мы несём какую-то цель, какую-то пользу другим людям". Это и есть ключ к успешной реализации проектов и достижения высоких результатов в IT-сфере.