Руководитель направления корпоративных исследований AXES Management | Телеграм-канал https://t.me/vovlekot
Сильный HR-бренд помогает не только привлекать ценных специалистов, но и удерживать действующих сотрудников, обеспечивая их вовлечённость и лояльность. Эта работа особенно важна в регионах и отраслях с высокой конкуренцией за кадры.
Есть ли различия в формировании бренда работодателя в столице и регионах? Проще ли удерживать сотрудников в моногородах? На эти и другие вопросы ответим в статье.
Бывает так, что клиент решает сам презентовать результаты опроса руководству организации. Например, в компании не принято звать внешних консультантов к руководству (да-да, такое бывает!). Прослушав такие презентации, я могу выделить типичные ошибки, которые совершают HR при трансляции результатов.
Когда вовлечённость высока, сотрудники чувствуют себя мотивированными и заинтересованными в своей работе. Это состояние позволяет им прикладывать дополнительные усилия и получать удовольствие от процесса. Важно понимать, что маленькие проблемы могут перерасти в серьёзные конфликты, если за ними не следить. А для того, чтобы этого не случилось, необ…
Наверняка вы слышали про «ассессмент-центры». Что это такое, почему этот метод получил такое название, почему он считается люксом в мире оценки и в каких случаях он нужен — рассказываю сегодня.
Делюсь интересным кейсом из практики, который наглядно демонстрирует, насколько важна корректная интерпретация количественных результатов опроса вовлеченности.
Прыжки в мешках. Некогда – неотъемлемый элемент корпоративных эстафет и мероприятий по повышению сплоченности. В наших материалах – метафора для мероприятий, которые занимают время и ресурсы HR, но не приводят к повышению вовлеченности.
Недавно в РБК Про вышла моя статья о распространенных ошибках при внедрении систем мотивации. Делюсь с вами основными тезисами и мыслями.
Разбираем, почему с сотрудниками нужно говорить об изменениях в компании, почему только разговора недостаточно, и как найти баланс между коммуникацией и внедрением изменений.
Как компании пересматривают подходы к работе с персоналом? Что такое программа Well-being и как она помогает удерживать сотрудников? Как вовлеченность работников связана с поиском смысла в работе?
Рассказываю о том, как первое лицо может использовать опрос вовлечённости для решения личных задач и к чему это может привести.