Артем Зацепин

Когда вовлечённость высока, сотрудники чувствуют себя мотивированными и заинтересованными в своей работе. Это состояние позволяет им прикладывать дополнительные усилия и получать удовольствие от процесса. Важно понимать, что маленькие проблемы могут перерасти в серьёзные конфликты, если за ними не следить. А для того, чтобы этого не случилось, необ…

Наверняка вы слышали про «ассессмент-центры». Что это такое, почему этот метод получил такое название, почему он считается люксом в мире оценки и в каких случаях он нужен — рассказываю сегодня.

Делюсь интересным кейсом из практики, который наглядно демонстрирует, насколько важна корректная интерпретация количественных результатов опроса вовлеченности.

Прыжки в мешках. Некогда – неотъемлемый элемент корпоративных эстафет и мероприятий по повышению сплоченности. В наших материалах – метафора для мероприятий, которые занимают время и ресурсы HR, но не приводят к повышению вовлеченности.

Недавно в РБК Про вышла моя статья о распространенных ошибках при внедрении систем мотивации. Делюсь с вами основными тезисами и мыслями.

Разбираем, почему с сотрудниками нужно говорить об изменениях в компании, почему только разговора недостаточно, и как найти баланс между коммуникацией и внедрением изменений.

Как компании пересматривают подходы к работе с персоналом? Что такое программа Well-being и как она помогает удерживать сотрудников? Как вовлеченность работников связана с поиском смысла в работе?

Рассказываю о том, как первое лицо может использовать опрос вовлечённости для решения личных задач и к чему это может привести.

Мы продолжаем цикл наших статей, посвященных инструменту 360 градусов. В этой статье от Руслана Кутуева рассмотрим основные моменты при подготовке к проведению обратной связи по итогам процедуры.

Руслан Кутуев поделился своим 7-летним опытом работы в исследованиях вовлеченности и оценке и рассказал о том, что важно уметь консультантам, аналитикам и начинающим HR-специалистам для того, чтобы корректно интерпретировать результаты исследования.

На фоне дефицита кадров и гонки зарплат тема материальной мотивации становится особенно актуальной. Однако из-за чего чаще увольняются сотрудники: из-за невысокой зарплаты или из-за несправедливой? Может ли высокая, но несправедливая зарплата привести к тому, что человек покинет организацию или из вовлеченного сотрудника превратится в невовлеченног…