Dmitry Nosov
А как тогда работу искать на стороне?
Краткое содержание: получение субсидии того не стоит.
Я же правильно понимаю, что стоит зарубежной компании заявить, что они воспользовались этими данными, и 60к превратятся в гос измену или что-то такое же крупное?
Два месяца инвестированного времени команды на б2с проект, какой в результате выхлоп по пользователям? Если $9/апвотер - это много, то сколько по вашему справедливая цена за апвоут?
мы ничего не знали, но очень уверенно говорили, что знали и распространяли победительский вайб. Все, работаем продактами!
Эх ...
А во что сейчас думаете инвестировать? Магнит?
Конечно, мы можем 2 года по одному проекту написать 25000 сообщений в одном канале
Для меня сообщения в мессенджере - это аналог устных сообщений. Если сказать кому-то эти 25к предложений, на завтра он вряд ли что-то вспомнит. Так что сообщения в мессенджере я лично использую, чтобы что-то быстро обговорить, созвониться, прояснить. Далее эти договоренности уже фиксируются в той задаче, к которой они относятся. Поэтому я не вижу смысла вести треды годами. У меня все договоренности именно там, где их должна видеть команда: в тикете. Если их там нет, никто ни о чем не договорился.
Классический пример канал-тред:
Канал: моя команда
Тред: дэйли статус
То есть мне не нужен этот статус через месяц, но тред даёт необходимую организацию, и люди понимают, где посмотреть и куда постить.
Балерины
Есть мнение, что вы как-то очень по экзотичному используете мессенджер. Если нужны отчёты, договоренности, результаты - это уже таск трекинг.
Скорее всего, имеется в виду конвертация серых крипто-токенов в серый нал. Нал сложнее отследить, проще обелить и не обязательно нести в банк.
Рожковая машина
Илья, неужели у всего кофе какой-либо страны кофе одинаково вкуса? Например, есть польские яблоки, но они разнообразны по вкусу, начиная с ранет и заканчивая лимонкой. Неужели с кофе такого нет? Какие компании порекомендуете для любителя некислого не горького глубокого вкуса кофе?
«места, которые мы хорошо знаем» - создатели, видимо, хотели надавить ещё и на тюремную тему "мест не столь отдаленных", но пока соцсети не подхватили волну.
Я сам достаточно долго работал ПМом, руководил ПМО, создавал удаленные отделы. С РФ не работал много, но есть опыт совместных проектов с топами Майкрософт и европейскими проектами с оборотом в несколько млрд евро. Если внимательно прочитали, сам я не считаю ПМов "маками", увы, такая роль им отводится руководством компаний. И эта информация идёт из интервью с самими ПМами, локальных тусовок и конференций.
Мой огромный практический опыт говорит мне, что ПМ в большинстве компаний - это макака, которая печеньки разрабам даёт, а после ночного релиза на такси развозит. Недавно был прикольный кейс: на одном из хакатонов вдруг пришел ПМ и начал тыкаться в команды разработчиков. Никуда не взяли, не смог себя продать, пришлось уйти.
Если не верите мне, задумайтесь, почему большинство курсов направлены на QA и PM? Возможно, потому, что порог входа низкий, а хард скиллов особо и нет.
Полная шляпа, займитесь другим
пообщавшись с нашим консультативным советом
Имена героев в студию, пожалуйста.
Будет интересно понаблюдать за развитием "безопасной цензуры", когда, например, ярого сторонника опасной идеи незаметно переводят в safe bubble с развитым ИИ, который действует с двух сторон: с каких-то аккаунтов подбадривает, с каких-то - подначивает, и у человека появляется иллюзия значимости себя и проблемы; ИИ может даже демонстративно сдаться через какое-то время, оставляя у жертвы вкус победы, радость завершенного дела и теплоту от полного разгрома противника. А на самом деле все это время человек говорил по сути только сам с собой.
Несколько раз встречался с напыщенными индюками, которые впопад и невпопад сыпят разными красивыми западными словечками типа кастомер джорней или пейнпоинтс, а потом все так же не понимают задачу или предлагают поверхностные и непоследовательные решения, потому что даже в том же А-Б тестировании не владеют ни инструментами, ни методологией. Я с такими достаточно быстро прощаюсь, но знаю массу примеров, где подобные кококо добегали до приличных должностей и бюджетов. Некоторые даже создавали целые команды и отделы.
Поймите, большинство не любит "вообще любой дизайн", им нужна конкретика. Если глаз зацепило и по характеристикам нормально, и по цене, то возьмут. Не будут люди сидеть и придумывать сами, а какую бы чашу им поставить.
На мой вкус слишком неудобный товар для продажи. Крупный, громоздкий, тяжёлый, не требует обслуживания, срок службы слишком большой. Найдите что-нибудь, что часто ломается и требует постоянной замены. Например, какие-либо детали для кофейных аппаратов. Был рассказ, как человек делал доски под стейк - на таком легко можно жить на повторных продажах даже на небольшом количестве клиентов.
1. Если вы в тестах не будете проверять работу с базой, то не сможете гарантировать правильную работу с ней. Я имею в виду банальные инсерты, апдейты и селекты, которые могут при обновлении структур данных перестать работать или начать работать неожиданным образом.
2. Одна из концепций тестирования в изоляции тестов, если вы будете поддерживать данные между прогонами, они могут воздействовать на результаты тестирования.
... и тишина в ответ.
Слыш, дядя, стоять, давай поговорим. Куда продактов берешь, на какие вертикали, продукты? Что по компенсации? Какие Окиар? Какая система принятия решений? Какая мотивация? Стой, да куда ты!
Я прочитал:
Герман Греф: «Сбер» продаст честь компании
Не понял, как по этому с одного взгляда понять состояние продукта. Это у вас дешборд, в котором есть динамика за эти две недели?
Это несколько показателей, которые с одного взгляда показывают состояние продукта в компании.
Павел, Приведите, пожалуйста, пример, как вы используете такие показатели. Какие метрики в них считаете, как агрегируете?
Ростислав, спасибо, материал для как минимум одной западной книги :)
Ровер в камерах, нарушители в масках. Все честно.
Это даже не расизм, а банальная зашоренность.
Это что за инвесторы дают предоплату на разработку? :)