Павел Крупин

Скажу вам по секрету, если человек не растет как личность, то он нам не интересен. Если у сотрудника есть амбиции, личностный план роста, стремление к развитию, то такие люди нам подходят, а в дальнейшем мы даже можем стать партнерами.
Например, в моем первом бизнесе был охранник, спустя 10 лет он до сих пор работает со мной, только он теперь директор по развитию новых точек, а ещё мой франчайзи и партнер. И со многими сотрудниками, у которых есть желание развиваться, мы разрабатываем совместные проекты.

Общая волна, одно настроение)

После 8 бизнеса перестал считать)) это как с возрастом, знаете, после 30+ уже забываешь, сколько тебе лет 😂

Тут история формирования сети и как я вышел на такой уровень. Или название статьи "Почему для партнёров наша франшиза выгодна?"

Без знания, кто я такой, как этого добился, какой опыт и обороты мы имеем, стали бы вы партнёром? Думаю нет. Обязательно будет статья по вашему вопросу, зачем нужна, какая выгода, окупаемость и т.д.

Дело не в вывеске, а в качестве продукта и атмосфере внутри заведений. За всё время существования сети, мы не слышали претензий о "жуткости" вывески)

Благодарю!)

Вот когда дочитаете вторую часть, сможете сделать объективные выводы. Там как раз будет и про развитие сети и про других ребят и про
Forbes.