Как предприниматель, построивший федеральную сеть 100+ точек, в моем активе сегодня 8+ бизнесов, делюсь своими принципами командообразования, ведущими к успеху.
Почему в одних компаниях сотрудники сами добиваются успеха, а в других их нужно постоянно подгонять?
Как выйти из суеты и начать реально управлять бизнесом
Команда — это не просто сотрудники, а ваш главный актив. Если вы чувствуете, что без вас ничего не работает, значит, управление построено неверно. В этой статье разберём ключевые принципы создания сильной команды, которая берёт на себя ответственность, проявляет инициативу и помогает вам расти.
Их стоимость варьируется от $250 до $1000.
Настроил Авито так, что отдел продаж заказчика лег, а я получил самое хвалебное и приятное письмо благодарности за всю свою жизнь, а потом меня уволили. Рассказываю о том, как правильно настраивать Авито, чтобы он колоссально окупался.
делая лепёшки на обочине вы не меняете мир, а зарабатываете деньги, пусть ваша команда не знает, но скажу по секрету, что когда вы (член команды) будете невыгодны вас сразу же уберут из семьи.
Если человек реально растёт как личность, то со временем работать на вас ему не будет никакого смысла :)
Скажу вам по секрету, если человек не растет как личность, то он нам не интересен. Если у сотрудника есть амбиции, личностный план роста, стремление к развитию, то такие люди нам подходят, а в дальнейшем мы даже можем стать партнерами.
Например, в моем первом бизнесе был охранник, спустя 10 лет он до сих пор работает со мной, только он теперь директор по развитию новых точек, а ещё мой франчайзи и партнер. И со многими сотрудниками, у которых есть желание развиваться, мы разрабатываем совместные проекты.
компания то тоже растет! на какое-то время вы с сотрудниками вместе, это эффективно и полезно для вас обоих. через какое-то время пути начинают расходиться, если рост какой-то стороны ускоряется, но в этом нет ничего страшного. и это здорово, когда с бывшими сотрудниками сохраняются дружественные взаимоотношения.