Вы – успешный предприниматель, управляющий или просто менеджер. Вы добились своих целей, поставили новые и идете вперед на благо компании или предприятия. Но вдруг вы начинаете думать, что хотите чего-то другого: изменить профиль своей работы, найти более комфортную должность и просто делать то, что нравится именно вам, а не то, в чем вы преуспели…
Актуальность инновационного собрания в настоящее время трудно переоценить. Из-за сложившейся неопределенности мы вынуждены искать новые способы ведения и поддержания бизнеса.
В данной статье проводится черта между различными уровнями менеджмента для того, чтобы можно было четко понять, соответствует ли данный руководитель позиции или нет, а также определить зоны его развития.
Идея статьи возникла в результате многолетней работы с руководителями различных уровней. Часто при подборе и назначении возникают вопросы о соответствии менеджера определенному уровню - может ли данный человек возглавить функцию, стать руководителем направления или ему еще необходимо «развиваться».
По моим наблюдениям, решения о назначениях часто принимаются на основе опыта и интуиции высших руководителей. Иногда привлекают экспертов по подбору или представителей HR функции. Соответственно, как правило, такие решения могут приниматься довольно долго, да и качество решений может страдать. Я лично несколько раз был свидетелем того, как после до…