Сборник содержит ссылки на актуальные и полезные материалы в области процессного управления и организационного развития: видеозаписи вебинаров, методики, примеры моделей, опыт выполнения проектов в организациях разных отраслей, книги и многое другое.
Ссылка на видеозапись доклада. Далее представлены ключевые параметры и результаты проекта по состоянию на декабрь 2024 года.
Длительность активных работ по организационному развитию и процессному управлению: 5 лет.
Дерево процессов (глубина декомпозиции): 5 уровней.
Нотации моделирования процессов на верхнем и нижнем уровне: IDEF0, CFFC.
Количество мод…
Ссылка на видеозапись доклада. Далее представлены ключевые параметры и результаты проекта по состоянию на декабрь 2024 года.
Длительность активных работ по организационному развитию и процессному управлению: 1,5 года.
Дерево процессов (глубина декомпозиции): 4 уровня.
Нотации моделирования процессов на верхнем и нижнем уровне: BPMN, BPMN.
Количество мо…
В последнее время к автору всё чаще обращаются разные организации с вопросами сравнения и выбора между системой проектирования корпоративной архитектуры (далее – СПКА, другое название «профессиональная система бизнес-моделирования») и системой разработки диаграмм (далее – СРД).
Представители первого класса (СПКА) – это крупные промышленные системы:…
В России есть довольно много организаций, которые профессионально занимаются описанием, оптимизацией и управлением своими бизнес-процессами на протяжении длительного времени. Соответственно есть руководители и специалисты (бизнес-аналитики), которые всё это начинали много лет назад, прошли через множество проблем и испытаний, стали мастерами своего…
Руководитель каждой организации или бизнес-направления (блока) хотел бы иметь правильно оформленную детальную и эффективную стратегию. Но далеко не у всех есть выделенные специалисты или помощники, которые могли бы и умели бы разрабатывать и оформлять стратегии развития. В данной статье рассмотрим приме…
По мере развития и расширения бизнеса большинство организаций приходят к пониманию необходимости описания и оптимизации бизнес-процессов, а затем эффективной автоматизации их исполнения и контроля. Возможно 5 разных вариантов.
В данной короткой статье автор отвечает на 2 вопроса, актуальных для руководителей, которые управляют бизнес-процессами, и для специалистов, которые разрабатывают (моделируют) эти процессы.
Узкое место – это этап, функция или шаг внутри бизнес-процесса, который ограничивает поток работ, вызывает задержки (ожидания, очереди), неэффективность и снижение производительности.
Данная статья посвящена особенностям работы бизнес-аналитиков (специалистов по бизнес-процессам), а также Управления процессов (Процессного офиса), в состав которого они входят. Описаны главные задачи, инструменты и методологическая база, взаимодействие с другими подразделени…
На сегодняшний день многие крупные и средние организации полностью или частично описали (регламентировали) свои процессы и построили корпоративные архитектуры (комплексные цифровые модели своей деятельности). Начинается (а где-то уже активно идёт) переход к следующему этапу – цифровая трансформация и роботизация.
С каждым годом всё больше пр…
Данная статья посвящена обзору трендов (важнейших направлений) процессного менеджмента (в широком смысле), а также алгоритмам их реализации. Приведены детальные примеры трёх алгоритмов (схем), описаны современные особенности развития организаций и конкурентной среды.