Автохолдинг “Максимум”, организационное развитие и управление изменениями
От процессного управления к цифровой трансформации и роботизации
На сегодняшний день многие крупные и средние организации полностью или частично описали (регламентировали) свои процессы и построили корпоративные архитектуры (комплексные цифровые модели своей деятельности). Начинается (а где-то уже активно идёт) переход к следующему этапу – цифровая трансформация и роботизация.