Денис Игоревич, спасибо за интересный вопрос! Если в двух словах, то нужно не бояться делегировать людям сложные задачи. Дать им свободу действовать. Мотивировать их и хвалить. И как минимум, устранить микроменеджмент в организации.
Дмитрий, всё верно. Если читать только об успехах, то может созреть когнитивное искажение "ошибка выжившего". Но кто же будет читать статью "Истории неудач"? ) Всё-таки выживает тот бизнес, который способен, идя на разумный риск, воплощать свои идеи.
Это именно вино, просто с таким необычным позиционированием.
Денис Игоревич, спасибо за интересный вопрос! Если в двух словах, то нужно не бояться делегировать людям сложные задачи. Дать им свободу действовать. Мотивировать их и хвалить. И как минимум, устранить микроменеджмент в организации.
Хорошо ) Раз это интересно, постараемся в скором времени подобрать материал на эту тему. Чтобы не пропустить, подпишитесь здесь или в телеграме.
Дмитрий, всё верно. Если читать только об успехах, то может созреть когнитивное искажение "ошибка выжившего". Но кто же будет читать статью "Истории неудач"? ) Всё-таки выживает тот бизнес, который способен, идя на разумный риск, воплощать свои идеи.