А на чём основаны ваши выводы про закат? Интернет-магазины-то закатились сильно раньше. И ни один интернет-магазин не может конкурировать с маркетплейсами по ассортименту, логистике, ценникам. Покупая на том же WB или "Озон", я могу быть уверен, что товар мне довезут, он точно есть, я получу его в течение дня-двух - и по внятной цене. Про "качество" - не надо. Это товары ровно тех же продавцов, у которых есть и интернет-магазины. Всё то же, только, увы, хуже, если брать условия для покупателя.
Ни на чем. Просто очередной бред, с попыткой втюхнуть сайт на Тильде за 150К???
Ауууу. Тильда - это конструктор для чайников. Господин писатель - вы логистику текущую считали??? Цены на доставку видели??? Достаточно одного этого, чтобы понять - что никто не пойдет на Вашу тильду
Здравствуйте! Полностью согласна, что маркетплейсы обладают сильными сторонами: удобная логистика, уверенность в наличии товара и прозрачные ценовые условия — это то, что привлекает многих покупателей.
Однако моя мысль была не столько о «закате» маркетплейсов, сколько об изменении их роли на рынке. Если пять лет назад они были практически единственным драйвером роста для бизнеса, то сейчас всё больше предпринимателей задумываются о диверсификации. Это связано с высокой конкуренцией на площадках, ростом комиссий и снижением среднего чека. Для некоторых категорий товаров, особенно в более высоком ценовом сегменте, собственный интернет-магазин становится выгодным дополнением к маркетплейсам, а не их заменой.
Что касается качества — вы правы, это те же самые продавцы. Но у своего интернет-магазина есть важное преимущество: он позволяет бренду лучше коммуницировать с покупателем, например, через персонализированные акции, более привлекательную упаковку или дополнительные сервисы.
Речь идёт не о том, чтобы бросить маркетплейсы, а о том, чтобы комбинировать их возможности с другими инструментами. Ведь любая стабильная стратегия в бизнесе — это всегда о диверсификации, согласны?
А на чём основаны ваши выводы про закат?
Интернет-магазины-то закатились сильно раньше. И ни один интернет-магазин не может конкурировать с маркетплейсами по ассортименту, логистике, ценникам. Покупая на том же WB или "Озон", я могу быть уверен, что товар мне довезут, он точно есть, я получу его в течение дня-двух - и по внятной цене.
Про "качество" - не надо. Это товары ровно тех же продавцов, у которых есть и интернет-магазины. Всё то же, только, увы, хуже, если брать условия для покупателя.
Ни на чем. Просто очередной бред, с попыткой втюхнуть сайт на Тильде за 150К???
Ауууу. Тильда - это конструктор для чайников.
Господин писатель - вы логистику текущую считали??? Цены на доставку видели???
Достаточно одного этого, чтобы понять - что никто не пойдет на Вашу тильду
Здравствуйте! Полностью согласна, что маркетплейсы обладают сильными сторонами: удобная логистика, уверенность в наличии товара и прозрачные ценовые условия — это то, что привлекает многих покупателей.
Однако моя мысль была не столько о «закате» маркетплейсов, сколько об изменении их роли на рынке. Если пять лет назад они были практически единственным драйвером роста для бизнеса, то сейчас всё больше предпринимателей задумываются о диверсификации. Это связано с высокой конкуренцией на площадках, ростом комиссий и снижением среднего чека. Для некоторых категорий товаров, особенно в более высоком ценовом сегменте, собственный интернет-магазин становится выгодным дополнением к маркетплейсам, а не их заменой.
Что касается качества — вы правы, это те же самые продавцы. Но у своего интернет-магазина есть важное преимущество: он позволяет бренду лучше коммуницировать с покупателем, например, через персонализированные акции, более привлекательную упаковку или дополнительные сервисы.
Речь идёт не о том, чтобы бросить маркетплейсы, а о том, чтобы комбинировать их возможности с другими инструментами. Ведь любая стабильная стратегия в бизнесе — это всегда о диверсификации, согласны?
Если ты привык покупать барахло - покупай на маркетплейсах. Кому-то действительно ок