Это все нюансы, и, опять же, опыт опыту рознь. Я работала с производителями и грузила по всем схемам, включая FBO. Думаю, для того чтобы начать работать менеджером, достаточно того, что я описала, вне зависимости от того, куда ты пойдешь: к дистрибьюторам или к производителям.
У кого вы проводили опрос? Сколько компаний в нем участвовало? Это были средний, крупный или малый бизнес? Я считаю, что спорить бессмысленно, если выборка окажется необъективной. Если речь идет о сайте на Тильде с одним менеджером, то в этом случае возможно и выгоднее.
Содержание собственного сайта не всегда оказывается дешевле, чем продажи на маркетплейсах. Компании ежемесячно тратят миллионы на разработку, не говоря уже о том, что расходы на рекламу и логистику значительно выше, чем на маркетплейсах. Плюс ко всему, необходимо учитывать затраты на поддержание колл-центра.
Я работала как с производителями, так и с дистрибьюторами. Если функционал и будет отличаться, то не принципиально. В каждой из этих сфер есть свои нюансы, но инструменты работы остаются одними и теми же.
Рада, что ты поделился мнением так развернуто. Что касается перехода с классического маркетинга, это спорный момент. В моей практике были случаи, когда маркетологи начинали заниматься продвижением на маркетплейсах и сильно ошибались во многих аспектах.
Что касается Мегамаркета, опыт у всех разный. Если нужны конкретные цифры, то во время совместного кэшбека оборот вырос с 5 миллионов до 40 и сохранялся почти год. Сейчас сонинвест они понизили для многих, и интерес у покупателей потихоньку угасает, но деньги там все еще есть.
Интересное мнение. Думаю, что функционал в целом остается похожим, однако функциональность может варьироваться в зависимости от структуры компании. Обычно, чем меньше компания, тем больше дополнительных требований.
Надеюсь компенсацию и издержки они тоже вам заплатят!
Молодцы! Рада, что у вас проучилось выиграть суд!
Это все нюансы, и, опять же, опыт опыту рознь. Я работала с производителями и грузила по всем схемам, включая FBO. Думаю, для того чтобы начать работать менеджером, достаточно того, что я описала, вне зависимости от того, куда ты пойдешь: к дистрибьюторам или к производителям.
У кого вы проводили опрос? Сколько компаний в нем участвовало? Это были средний, крупный или малый бизнес? Я считаю, что спорить бессмысленно, если выборка окажется необъективной. Если речь идет о сайте на Тильде с одним менеджером, то в этом случае возможно и выгоднее.
Ну не утрируйте)
Содержание собственного сайта не всегда оказывается дешевле, чем продажи на маркетплейсах. Компании ежемесячно тратят миллионы на разработку, не говоря уже о том, что расходы на рекламу и логистику значительно выше, чем на маркетплейсах. Плюс ко всему, необходимо учитывать затраты на поддержание колл-центра.
Я работала как с производителями, так и с дистрибьюторами. Если функционал и будет отличаться, то не принципиально. В каждой из этих сфер есть свои нюансы, но инструменты работы остаются одними и теми же.
Рада, что ты поделился мнением так развернуто. Что касается перехода с классического маркетинга, это спорный момент. В моей практике были случаи, когда маркетологи начинали заниматься продвижением на маркетплейсах и сильно ошибались во многих аспектах.
Что касается Мегамаркета, опыт у всех разный. Если нужны конкретные цифры, то во время совместного кэшбека оборот вырос с 5 миллионов до 40 и сохранялся почти год. Сейчас сонинвест они понизили для многих, и интерес у покупателей потихоньку угасает, но деньги там все еще есть.
А какой канал сбыта по твоему мнению - лучший?
Если совсем нет опыта в данной сфере, то можно начать, как менеджер операционист.
Интересное мнение. Думаю, что функционал в целом остается похожим, однако функциональность может варьироваться в зависимости от структуры компании. Обычно, чем меньше компания, тем больше дополнительных требований.
В профессию
Благодарю 😇
Порог входа любой, попробуйте найти работу, как начинающий специалист и набирайтесь опыта 🙏🏻
Согласна, но запуск всех остальных площадок не стоит затягивать! 🙏🏻