Каждый пятый строительный проект в России завершается с задержкой. Такие данные публиковал Минстрой, ссылаясь на общую динамику отрасли. Причины всегда разные а итог один — недовольный заказчик и репутационные риски для компании.
Вы наверняка слышали, что 90% строительных проектов выходят за рамки бюджета. Но знаете ли вы, что, согласно исследованию McKinsey, в среднем перерасход составляет 28% от первоначальной сметы? При этом 70% проектов срывают сроки.
Забыли заказать материалы? Проект встал, деньги теряются, клиенты недовольны. Всё это — итог одного сбоя, которого можно было избежать.
По данным Ассоциации строительной отрасли, около 40% строительных проектов в России сталкиваются с задержками из-за проблем со снабжением.
Каждый день – минус 3 миллиона: сколько стоит просрочка в строительстве и как этого избежать
Согласно исследованиям строительных аналитиков, переделки на крупных объектах увеличивают бюджет проекта на 10–15%. Также теряется время, что влечет за собой последствия для репутации. Почему же переделки становятся такой обычной частью строительного процесса?
Каждый, кто работает в строительной отрасли, знает: управление строительством — это не просто про стройку. Это про людей, процессы, деньги, сроки и нервы.
первый нах )
когда риск-ориентированное управление внедряется не из-под палки, а проживается и прочувствывается — вот тогда начинается нормальное планирование.
а не как у Льва Толстого "рисовали на бумаге, да забыли про овраги"
Да, нужно с умом подходить к управлению
"А по ним ходить"