sales
Когнитивные ловушки - это как-то больше про психологию. Разве предпринимателям стоит на этом фокусироваться, когда есть более насущные задачи?
возможно
Не согласен с примером Сургутнефтегаза. Там было много других факторов, повлиявших на ситуацию
Мне кажется, что трудно определить свой тип предпринимателя, все типы выглядят важными
Интересно, а почему вы считаете, что примеры известных людей так важны для понимания этой темы?
Не могу согласиться, что эгоцентризм всегда вреден. Разве нет успешных лидеров, которые ставят свои интересы на первое место?
Спасибо, понял
Хорошо, но как убедить руководство, что такие инициативы действительно принесут пользу? Многие начальники считают, что это пустая трата времени и ресурсов.
Но разве такие перерывы не будут отвлекать от работы? Время - деньги, и даже небольшие паузы могут задержать выполнение важных проектов. Как это оправдать?
Спасибо за ответ! Но какой баланс? Какая психологическая поддержка на работе? В условиях жесткой конкуренции и постоянного давления времени на это просто нет!
Согласен с вами, что риск важен. Но как не допустить, чтобы он стал причиной выгорания у команды?
а вот представим. Мотивация у сотрудника поменялась, а компания не может подстроиться под его новые запросы. Как быть?