А как избежать эффекта ореола при найме сотрудников? Часто впечатление от одного прошлого успеха, о котором он рассказывает, затмевает все остальное.
Люди боятся всего нового, возникает сопротивление обычно. Какие могут быть риски при переходе на принцип партнерства?
Интересно, а можно ли комбинировать несколько типов предпринимателя?
Написано про страх казаться уязвимым. И как с ним быть, если он есть? как его преодолеть?
не думала, что эгоизм и эгоцентризм разные понятия, и что они мешают бизнесу. Наоборот, считаю, что здоровый эгоизм помогает
Полезный гайд. Но у меня вопрос. А что делать, если сотрудник сам не знает, что его мотивирует?