Управление проектами и небольшие организации: взгляд изнутри
Многие небольшие компании не полностью осознают важность проектного управления для своего бизнеса. Они считают, что управление проектами необходимо и эффективно только в крупных корпорациях.
Рассмотрим ситуацию запуска нового продукта в небольшой компании.
Берем команду из маркетолога, разработчика и менеджера по продажам. Цель — вывести продукт на рынок в течение 6-ти месяцев. Есть бюджет и требования к результату.
Поздравляем, вы только что создали проект!
Но что делает проект проектом с точки зрения управления?
Вот, например, определение из стандарта PRINCE2: «проект — это временная организация, созданная для достижения поставленной цели в рамках утверждённого экономического обоснования».
Давайте разберём ключевые моменты:
· Временная организация — собрали команду специально под задачу.
· Поставленная цель — есть чёткая точка окончания работ.
· Экономическое обоснование — определены стратегические цели, ограничения по срокам, бюджету и требованиям.
Проектный подход позволяет структурировать работу, эффективно использовать ресурсы и достигать конкретных результатов.
Однако в небольших компаниях проекты часто затягиваются, выходят за рамки бюджета или не приносят ожидаемой пользы. Если говорить о потерях в рублях, то они незначительны по сравнению с возможными потерями корпораций… но боль от этих потерь ощущается гораздо сильнее.