Андрей Малыхин

+195
с 02.08.2024

Основатель и генеральный директор DreamCraft (https://dreamcraft.ru). Блог про бизнес и жизнь: https://t.me/ALMBLG

15 подписчиков
0 подписок

Банальный совет - но важен план. Что, когда и как. И при каких обстоятельствах. Выбрать правильную стратегию и придерживаться ее)

Все так, главное выползать из этого потихоньку

1

Не соглашусь, бывает и так, что с директора больше спрос. Например, когда происходит что-то ужасное, допустим пожар с жертвами - директор в первую очередь привлекается, а не владелец.

Ну, у нас нет для большинства сотрудников графика работы. Когда я сам работал по найму - это было "от забора и до обеда". И вот на часах 17:00, я все сделал на сегодня, а чтобы двинуться дальше, мне надо дождаться, пока разрабы/копирайтеры/дизайнеры сделают их работу. А это небыстро. И вот сидишь 2 часа пинаешь...) до 19:00, чтобы пойти домой. У нас такого нет и я очень рад - мы концентрируемся на задачах, а не на том, сколько часов работает сотрудник.

Я перехожу от роли директор=основатель к функциям основателя. Потихоньку, без резких движений. Нанимаю директоров направлений и проектов, чтобы они сами рулили процессами, а я занимаюсь другими делами

уже появляется опыт и легче справляться с типовыми проблемами, поначалу ты можешь представлять идеальную картину - как будешь работать с клиентами, принимать оплаты. но никто не думает о том, как он будет проводить совещания, например)

Тут можно поверхностно разбираться и нанять того, кто знает и умеет лучше тебя. Я лично знаком с Костей Цзю (жили в соседних номерах отеля, болтали), вот у него ресторан есть. Но он же не повар!) однако примерно представляет)

1

Это не мои данные - это общеизвестная статистика, первые 2 года самые тяжелые, особенно если начинаешь с нуля без подготовки. У многих на комфортное открытие уходит 2-5 лет, я справился за 4

Картинка в помощь) http://joxi.ru/EA41a5jSZnqeOr А вообще - зависит от типа бизнеса. Конец-начало года, лето (отпуска), майские - это все сюда можно отнести

Умение отказывать, в том числе заказчикам, тоже навык. Мы уже активно это делаем, особенно когда приходит крупный бренд и ведет диалог с позиции силы

Помогает супруга, конечно, и сотрудники идут на уступки. Кстати, жена ни разу не говорила "не вкладывай деньги", наоборот, она всегда поддерживает и мотивирует делать больше. За прошлое я очень благодарен и родителям - они мне привили ответственность, ценность слов и обещаний и не дали сойти с истинного пути в трудные периоды пубертата)

1

Лучшее время для расширения - это когда заказов больше, чем можешь взять. Не понимаю ребят, которые не берут новые заказы, ссылаясь на "мы загружены на полгода вперед" - если к вам выстраивается очередь, почему бы не масштабироваться?

1

Есть легкая книга на эту тему. Для всех. Не требует специальных знаний, но заставляет задуматься об очевидном. Называется "Кафе на краю земли" - там раскрываются очевидные вопросы нашего существования в очень хорошей и простой форме, могу рекомендовать)

Правильно - сдаться и закрыть всегда успеешь, надо бороться и не сдаваться, понимать, что всю жизнь легко не будет и просто с этим осознанием жить

Ну, 5 лет коротко не описать, особенно, когда мы говорим о выводах. Кстати, я так прилично сократил)

Я тоже с 14 лет стал зарабатывать деньги, продавал номера ICQ и делал сайты на заказ по 300р ) классно в этом возрасте иметь свои деньги )

2

Возможно мы станем резидентами игрового кластера Сколково https://sk.ru/news/sobyanin-anonsiroval-otkrytie-v-skolkovo-pervogo-v-strane-klastera-videoigr/, мне бы очень хотелось. Будет понятно позже. Аккредитация МинЦифры есть. С каждым годом ее все сложнее сохранять, но мы стараемся.

Качество работы снизится из-за перегрузки. Как я сказал: чем меньше платит клиент, тем больше он делает мозг (это мой опыт, у всех он может быть разным). Поэтому когда придет новый нормальный заказ, мы сможем его не вывезти, так как делаем текущий "плохой". Плюс к этому удовлетворенность от того, что и для кого ты делаешь.

Спасибо! Искренне надеюсь, что мой опыт будет полезен читателям

Заниматься многими проектами - тяжело. Но это лучше, чем заниматься чем-то одним. Нагрянет кризис, или черный лебедь в виде санкций или нового закона - и будет тяжко. Когда бизнесов несколько, управлять ими сложнее, но ты страхуешь себя. В этом случае один бизнес может подстраховать другой

Делаем и на заказ и для себя. Сейчас начинаем делать игру на одного игрока. И у нас две многопользовательские - fantasy-hearts.ru (она скоро выходит в Steam) и notchess.ru - браузерная сессионная. Посмотрите этот подкаст, тут подробнее https://rutube.ru/video/7b47d6c97edde3cd2496777dc12015e7/

1

Многие думают об этом после закрытия и жалеют. Я считаю, что если ты на грани закрытия - надо перепробовать все, что можешь. Чтобы потом не сожалеть до конца жизни

2

Надо принять тот факт, что идеально всегда не будет. И просто смириться с тем, что однажды это случится. Когда есть осознание этого, сформирован план действий, какие-то резервы - пережить это будет проще. И не забывать о том, почему ты это начал и каких целей хочешь достичь вдолгую.

1

Выбрать нишу - конечно, надо разбираться, хотя бы понимать, как это устроено. Я бы мог открыть ресторан, хоть я и не повар, потому что я понимаю, какой должна быть еда и уровень сервиса. Возможно когда нибудь)

1

Я начал разрабатывать игры с 13 лет. Это были и однопользовательские, и мультиплеер. И я продавал Flash-игры, благодаря этому оплачивал универ

3

У меня была странная несбыточная мечта - вернуться в эру динозавров) правда, один умный человек отговорил меня от путешествия во времени

2