Андрей Малыхин

Добрый день, вы сразу под ключ делаете для фитнес центров? Когда приходишь в зал, часто полотенца упакованы в индивидуальную пленку, вы такое тоже делаете или только стирка/глажка?

У меня зарплата, я основатель компании, который является сотрудником на должности генерального директора. Точно также - у меня зп дважды в месяц + премии. Как и у всех остальных. Но есть и другие форматы - когда владелец только на % сидит и все. Мне это не очень подходит

У нас хорошие условия в отношении премий, премия приятна сотруднику и руководителю, но конечно она выдается не всегда и не за каждый проект

Чем выше человек в иерархии компании, тем больше он должен зарабатывать. Элементарно потому, что на нем больше ответственности.

К примеру возьмем нас - мы занимаемся разработкой игр на заказ. Есть художник, 3д-моделлер - только рисование и модели. Аниматор - анимирует отрисованное или замоделенное. Есть фронт прогер - только код фронт. Есть бэк прогер. Каждый отвечает за свое. А есть руководитель - отвечает за все и сразу. Странно будет полагать, что подчиненный, отвечая за один участок, должен зарабатывать больше руководителя.

А владелец бизнеса отвечает вообще целиком за всё и сразу. Еще за семьи своих сотрудников в дополнение. Конечно он должен зарабатывать больше всех, так как на нем и рисков больше всего.

Вообще я слышал, что именно Владислав помог Татьяне построить этот бизнес изначально. Если бы не он - ничего бы не вышло. Не знаю, какая там правда

"Хочу больше времени уделять семье, хочу подучиться, хочу взять перерыв и подумать" - на самом деле за всем этим стоит недовольство работой и оно кроется в другом. Недовольством зарплатой, условиями труда, переработками, выгоранием, неинтересными задачами

Хорошее уточнение, да)

Ну да, я когда нового директора направления или проекта нанимаю - там онбординг очень сложный. Человек со стороны пришел и ничего не знает. Но есть выход другой - ставить руководителем (по обоюдному решению с сотрудником) кого-то из компании

Интересно, обычно так борются за сильных и редких специалистов

а чего уходил, как обосновывал?
вернуться заставляла нужда?

Два раза - нет

Если уход был внезапным и без адекватных объяснений, если они были высосаны из пальца - это плохо. Но если расставание было честным и прозрачным, возвращение может быть вполне обоснованным вариантом

ситуация непростая. Если на прежнем месте условия улучшились и есть желание вернуться, стоит взвесить все "за" и "против". Главное — выбрать то, что принесет больше удовлетворения и возможностей для роста.

Зависит думаю от диалога перед расставанием, от причин и искренности человека в этом вопросе. И конечно от результатов работы ранее

Видимо и он не рос, не развивался и на большее не мог претендовать? Кстати в моей жизни был период, когда я стоял на бирже труда, интересное время было

Сравнил работодателей, условия, график, обязанности и понял, что раньше было лучше. Если его охотно взяли обратно - чего бы и нет

Чистый токсик, удивительно как его брали снова и снова) видимо с первого раза не усвоили) кстати он в первый раз был уволен или сам ушел? Еще такие люди для бизнеса чреваты тем, что могут настраивать других)

Да, правда бизнес был совсем небольшим. С десятком-другим сотрудников и более кейсов не было

Да, ведь если человек все организовал сам для себя, его бизнес отнимает пару часов в неделю и он хочет быть полезен где-то еще - почему нет? Важно, чтобы у него был успешный бизнес, это основной критерий

Нет, по бизнесу не было. Более того - я не считаю ничем плохим брать на работу даже действующего предпринимателя, если он не в операционке

Солидарен

Нет, обычно сотрудники просятся сами, когда видят вакансию

Кстати да, у меня в компании тоже есть пара бывших коллег из работы по найму)

Я смени приличное количество мест работы, возвращенцев мало - в основном свежая кровь. Да, бывших часто зовут обратно, но именно они являются теми, кто сам сжигает мосты. Все, что важно работодателю, глобально - чтобы задачи делались и "работа работалась". Он охотно примет предложение бывшего сотрудника, если знает, что тот хорошо работал. А вот сами сотрудники - другое дело

Если у человека хорошие хард и софт скиллы, расстались вы хорошо, в целом можно рассмотреть его и на более высокую должность. Тихая гавань тоже ок

Вызвать у человека чувство стыда и неловкости - это конечно круто :D

Вполне. Я знал женщину, которая 9 лет работала оператором на телефоне. Карьерный рост ей был не интересен - все устраивало. Правда, новая руководительница ее уволила, внезапно. Человека с таким стажем. Обратно она конечно не вернулась

Поэтому неважно, кого ты берешь на работу - важно измерять эффективность человека по результатам его работы, и никак иначе

Факап бы точно случился, если бы я рискнул взять обратно человека, ранее уволенного за невыполненные задачи или прогулы, пока Бог отвел)

Ну в целом если человек не растет, значит что-то тут не так - наверное от должности зависит. Есть должности для тех, кто звезд с неба не хватает и всегда рад хорошо делать свою определенную работу