Как я учился не перебивать собеседников
Летом 2014 года я был на переговорах в офисе компании Kudago. Я брался за проектирование интерфейса рекламного кабинета, это была одна из первых встреч. Собирали функциональные требования, обсуждали всякие детали. Я на переговорах спешил и «подгонял» генерального директора, Александра Прокофьева, периодически перебивая его. В какой-то момент он раз…
что делать с кадрами со словесным недержанием, без тормозов, с нескончаемым потоком историй и рассуждений, как тактично заткнуть его нахуй?
Так и говоришь «Помолчи пожалуйста, ты очень много говоришь, это не нужно, за этим невозможно вставить слово. И если ты продолжишь, то отобъёшь желание слушать вообще что-либо от тебя, если оно даже важное».
Если человеку подобное скажут трое человек с разносом во времени, то есть немалый шанс, что он отрефлексирует и попробует корректировать поведение.
Но тактично не факт что сработает.