Сергей

К сожалению это не редкость, даже в настоящее время, за чем повышать действующим сотрудникам много если и так работают, но могут нового сотрудника взять на ту же должность с большими деньгами.... Не все компании готовы вкладывать в развитие сотрудников (ИПР), чтобы он понимал куда и зачем расти и развиваться, не только профессионально, но и финансово.

Люди ходят на работу за деньгами, это факт, тк полученная зп позволяет нам реализовывать наши хотелки и нужды. Но вы приходите выполнять определённую функцию на работе и за это получаете зп, а что именно вас мотивирует это делать качественно и в срок, давать какие то рац предложения, порой даже переживать если, что то не получилось. Почему у вас например хобби игра на органе, а например не вышивание крестиком))).

Когда проводите собеседование, анализе резюме, кандидат отвечая на ваши вопросы про работу, чем занималася, как решал те или иные задачи, по чему увольнялся, какое у него хобби, он даёт уже примерно 80% информации про свою мотивацию, особенно внимательно нужно слушать его стилистику ответов. Вот один из упращенных примеров: в ходе собеседования кандидат постоянного говорит вам - я сделал то, я придумал это, я предложил и тд. На вопрос почему решили уволиться, он отвечает мне мало платили. (но при этом зп у него даже была выше рынка, например на 20%). Если задать уточняющие вопросы про то, были ли его идеи реализованы, если нет то как считает почему, если были, то как его отметили и тд. В большенстве случаев, если его идеи были реализованы, то он не получил тех признаний на которые он рассчитывал, это может быть похвалы со стороны руководства (начальник все записал на свой счёт), продвижения на позицию выше или денежную. Вот это и будет является его основным фактором мотивации, что его должны отмечать, хвалить.

Жизнь, смешно)))), коррективы делают люди....

Если бы большинство руководителей могло во время давать обратную связь, было бы хорошо, но......