Hrenovaya rabota@menyazadolbala
конечно, гонишься сначала за программистом, выслеживаешь его. А как он на собес приходит сразу - а кем вы были в прошлой жизни? а нука сочини стишок.
А на табуретку нужно вставать, когда четверостишие будешь зачитывать?
Даже если сотрудник "расслабился" есть менеджмент и этикет увольнения.
Проще расстаться с сотрудником нормально, а не тратить деньги на восстановление HR бренда.
Ребята, вы алё?
Какими же данными можно воспользоваться при составлении отчета для руководителя?
Дисциплина. Сколько раз приходил заблаговременно до начала рабочего дня, сколько раз оставался на сверхурочные.
— это показатель чего? подчиняемости и удобности? наличие переработок предполагает в компании плохо работающий бизнес-процесс.
Сколько часов отработал в отчетный месяц по сравнению с необходимыми.
— во многих компаниях важно не сколько ты отработал часов, а какой результат ты принес :) отсиживать жопочасы может каждый.
Как часто отпрашивался или не было такого.
— а если отпрашивался, то априори плохой сотрудник, который не достоин повышения заработной платы? а как же результаты работы?
Сколько времени уходило на перерывы.
— какие перерывы? многие, например, за время перекура успевают решить больше задач, чем некурящие.
Как часто участвовал в конструктивных собраниях.
— хотите сделать эффект бурной деятельности соберите собрание. чем больше собраний тем лучше, а работать когда?
Сколько делал внутренних докладов.
— докладов о чем? что Петров ходил на перерывы?
Сколько было оформлено полезной внутренней документации.
— как измеряется полезность?
Сколько времени проводил рабочих приложениях, а не “сидел” в социальных сетях сетях.
— в сетях сетях можно почерпнуть, например, полезную информацию по профессии, смотреть за конкурентами и красть их лиды. не, не слышал?
Предоставить ежедневную продуктивность своего времени на работе.
— что такое ежедневная продуктивность? в чем она измеряется? какие критерии?
Сколько изучил нового и, самое важное, как это применил в своей работе.
— я могу применить 100 новых фишек, вопрос к какому результату это приведет.
Какие и сколько проектов закончил и за какой период.
— абстрактно, не понятны ключевые показатели эффективности.
Как часто укладывался в поставленные сроки по проекту или задаче.
— аллилуя, одын полезный пункт — соблюдение сроков выполнения задачи.
По каким вопросам помогал своим коллегам и как это ускорило работу по проекту.
— это для чего?
Помогал ли в поиске нового квалифицированного сотрудника.
— потому что внутренний HR импотент?
Делал ли дополнительные, не связанные с основной работой вещи, на благо компании. Например, организовывал курсы по обучению английского языка внутри компании.
— как это должно повлиять на увеличение заработной платы? вы думаете массовикам затейникам добавляют денег?
И многое другое, что вы сделали на благо компании.
— абстрактно.
С такими советами подготовишь такой отчет, что на твое место объявят вакансию.
да ну что вы так мало берете - паспорт отнимут и из офиса не выпустят)))))