Сергей Рогачев
Вы все про прошлое пишите, а настоящее выглядит вот так -
достаточно погуглить
«Билайн» инвестировал в «Суперсеть» столичного региона 15,5 миллиардов рублей
https://lenta.ru/news/2021/03/03/bln/
«Билайн» увеличил сеть 4G в 2,5 раза за последние три года
https://www.cnews.ru/news/line/2021-02-24_bilajn_uvelichil_set_4g
«Билайн» утроил мощность Центра обработки данных
https://www.computerworld.ru/cio/news/120221-Bilayn-utroil-moschnost-TsOD
"Билайн" обеспечил 100-процентное покрытие 4G на всех станциях метро Москвы
https://www.m24.ru/news/tehnologii/25122020/146966
Это не сказки, это сделанная работа.
Сейчас с инвестициями в сеть у Билайн все ок. Объем инвестиций в 2020 году в строительство сети в Москве был 15,5 млрд рублей – это в несколько раз больше, чем в предыдущие годы. В Москве построили более 10 000 новых базовых станций для того, чтобы клиенты всегда оставались на связи, обеспечили почти 100% покрытие 4G на всех станциях московского метро.Перераспределили частотный диапазон 2100 из сети 3G в 4G и расширили используемый частотный диапазон в сети LTE с 30 до 45 МГц, что привело к увеличению средней скорости мобильного интернета более чем на 30%
В России за последние три года в 2,5 раза увеличили сеть 4G. То есть новая базовая станция Билайн появлялась примерно каждые полчаса, включая выходные, праздники и ночное время суток.
Да, сейчас экспертов вернули в компанию, чтобы ещё быстрее реализовать масштабные проекты развития сети
Вот инфа из другого материала VC "2020 год стал годом начала кардинальных изменений для Билайн. Сейчас мы реализуем проект существенного обновления и упрощения структуры, возвращаем IT-разработку в периметр компании, чтобы самостоятельно отвечать за решения, которые проектируем, используем продуктовый подход и работаем по Agile.
Мы также меняем финансовую и нефинансовую мотивацию, значительно модифицируя традиционный подход к оргструктуре и вознаграждению. Движение идет от жесткой связки должностей и грейдов к гибкой ролевой модели и детальной градации уровня компетенций ИТ-сотрудников. Мы строим карьерную матрицу как для вновь пришедших, так и уже давно работающих сотрудников. Это поможет нам сохранить ключевые компетенции, расширить воронку найма и привлечь новых крепких специалистов с рынка".
Работаю в Билайн удаленно. Экономлю 2 часа в день на дорогу. Это 10 часов в неделю. 40 часов в месяц. 480 часов в год. Это 20 дополнительных свободных суток. Хороший бонус. Особенно если учесть, что работать можно из любого места (из Сочи, например).
Хорошим примером стала конференция по лидерству, которую организовал Билайн Университет. Необычный формат и подход к контенту показал, что даже на знакомый предмет всегда можно посмотреть более широким взглядом. "Нужно бежать со всех ног, чтобы только оставаться на месте, а чтобы куда-то попасть, надо бежать как минимум вдвое быстрее".
Это не так https://www.rbc.ru/technology_and_media/09/03/2021/604715bd9a79472f1410d463