Stanislav

+3
с 17.10.2024
1 подписчик
2 подписки
Трансформация или чемодан без ручки (часть 6). Первые грабли, как обойти их и не получить при этом в лоб
Далее мы поговорим об узких моментах в проведении технической трансформации компании. Главный менеджер трансформации — это опытный специалист, который обладает глубокими знаниями текущего продукта, но ему нужно научиться учитывать и бизнес-аспекты 
11
Трансформация или чемодан без ручки (часть 5) Так дальше работать нельзя! Нужна трансформация. И что дальше?
Поделюсь опытом о процессе трансформации технического продукта компании, когда все осознают необходимость изменений, но фактический запуск преобразований сталкивается с препятствиями. 
Трансформация или чемодан без ручки (часть 4) Что такое трансформация, и с чего надо начинать, чтобы получить желаемое?
Трансформация программного продукта — это не просто доработка или исправление, а полное обновление системы, включающее архитектуру, код и пользовательский интерфейс. 
Трансформация или чемодан без ручки (часть 3) «Костыли» в продукте: как бизнес и разработка идут к трансформации
Технические трансформации ИТ‑продуктов — это не только о технологиях, но и о людях. Ключевые специалисты, играют важнейшую роль в поддержании существующих систем.
Трансформация или чемодан без ручки (часть 2) Как избежать кризиса с ключевыми сотрудниками?
Как не допустить конфликты между ключевыми сотрудниками и владельцами бизнеса при трансформации программного продукта
11
Трансформация или чемодан без ручки: Как сохранить бизнес и клиентов в условиях технических изменений продукта (часть 1)

В последнее время стало модным использовать слово "трансформация". Даже приведение в негодность чемодана методом разрушения его ручки для переноски называют трансформацией. Если глубоко задуматься, то, конечно, так оно и есть: был полноценный чемодан, но после трансформации он стал чемоданом без ручки.

11