Виктор Яковчук
А если нажмет на ссылку админ, а не владелец?
Хотя да, вы раскусили поставщиков VIP услуг. Всегда есть пункт маленьким шрифтом, где клиента можно послать. Прям так и написано: "если что - посылаем вас на..., и вы не имеет права больше обращаться в нашу компанию никогда".
Ждете особенного чудо ответа на свой вопрос?
Видимо потому, что из своей деревни не можешь выехать, только поэтому и не берут за жопу. Поезди по миру, где тебе по морде дадут и еще и скажут ты виноват.
Статья понравилась, спасибо. Мне наоборот показалось мало написано.
Основное для меня- это надо перекладывать большую часть работы на команду. И второе получать удовольствие от работы.
Кажется очевидное и все так говорят, но приведу пример: когда ты начинаешь качать мышцы- тебе тяжело и тяжело получать удовольствие от процесса. Потом становишься сильным и получаешь удовольствие от процесса.
Ну понятно же. Вы как ребенок задаете простые вопросы, зная ответ.
Если клиентов много прям сейчас, то плохого динамят или мягко говорят, нет мест, нет вертолетов, собаки в упряжке все сдохли и молока не привезут еще месяц. И дальше, или клиент уходит или соглашается на такие условия, то он уже не может дрессировать команду. Если клиентов мало, то работают с ним и дрессируются и стараются купировать многое запросы заранее, стеля соломку.
Вижу эта тема никому не интересна.
Я как владелец малого предприятия, выскажу несколько замечаний по этой статье.
1. Все понимают, что у страны нет столько ресурсов, что бы развивать все отрасли одновременно, поэтому на текстильную отрасль был положен болт.
2. Для руководства страны нужно, что бы граждане были сыты, обуты и одеты. Поэтому серый импорт заполонил почти весь рынок и руководство не препятствует этому.
/Ключевые проблемы легкой промышленности
проблема одна- нет своего сырья. Остальное решаемо на уровне микропредприятий. Вложения в свое сырье огромные, для тех у кого деньги, могут вложить более выгодно в остальные отрасли, у которых тоже есть проблемы, но больше выгоды. Для того, что бы было выгодно, нужно перекрыть импорт. Цены вырастут. А это не выгодно, потому, что народ будет не одет какое-то время.
/Что с теневым импортом
если немного его прижать, то все будет Ок. Европейские производители вообще не проблема. Они уже ничего не производят, а только перепродают в РФ изделия из Китая или условной Европы, типа Молдавии и Турции.
При желании руководства страны, это решается щелчком пальцев. Но как раз они и являются потребителями дорогой продукции из ЕС.
/При этом более 40% покупателей выбирают такую контрафактную продукцию.
Более 90% выбирают более дешевую продукцию
/Какая ситуация сейчас, какие возможности
В Чечне и Дагестане можно производить дешево и рабочая сила там есть, но коррупция на местах огромная. Давление и рэкет на уровне начальников полиции. Мне как бы все равно, но эти регионы можно было развивать как раз в текстильной промышленности. У людей работа и дотаций в регион можно было меньше дать.
/Оборудование для легкой промышленности
оборудования хватает, и дешевого. Зайдите на Авито.
/Какие ниши освободили бренды иностранных компаний
они и бы и так проиграли в конкуренции. Курс доллара нивелировал их преимущества по цене продукции. Бренды ушли, и спрос упал почти на столько же.
/Создание совместных предприятий, например, в Узбекистане и Китае.
Это шутка наверно. Это только наших чиновников можно поманить иностранным капиталлом, входом в долю "технологиями". С Китаем этого не работает. В Узбекистане не дураки. Получается только покупать сырье.
Нужно строить у нас то, что мы можем - Вискозные ткани, смесовые ткани.
/Финансовая поддержка легкой промышленности
большая часть предложенного - коррупционноемкая. Главное- это контроль на границе. У нас если и будут бороться, то только внутри страны и сажать самих предпринимателей, а не таможенников и чиновников.
/Система маркировки товара для контроля импорта
уже убили наш шубный бизнес. Не надо маркировки. Нелегально шубы продаются на рынках. А российские давно не встречал. Даже в Снежной Королеве в основном куртки продаются. Хотите бороться - перестаньте растамаживать в ЕАЭС для российского рынка. Только в РФ растаможка.
/реализация бизнес-модели Gloria Jeans – копирование удачных моделей иностранных производителей
Вы же в курсе, что у Gloria Jeans головной офис в Китае? И 90% продукции из Китая, Вьетнами и т.п.? И что это уже лет 15 как и не вчера началось.
/адаптация международных моделей развития бизнеса по созданию дилерских сетей, сетей магазинов в стране;
Нет, офлайн магазины почти умерли. Все ушло в интернет, увы. Хватит звать к ламповым телевизорам, назад в будущее. Развитие может быть только на дешевых площадях. А ТЦ хотят большую аренду.
/Выводы
//требуется серьезная трансформация
оборудование 10 летней давности работает и работает. И сносу ему нет.
Может разве обувной промышленности надо переоборудование. Ну и пара узкоспециального, типа бесшовного белья.
—--—--—--—--—--—--—--—--—--—--—--—--—--—--—--—--—--—--—--—
Итого:
1. Надо прижать теневой импорт, но на уровне таможни, а не сбыта.
2. Надо создать производство сырья, но того, которое можем. Т.е. не хлопок, который плохо растет, и сложно обрабатывать, а вискозу и смесовые ткани.
3. Надо создать спрос со стороны государства.
4. Не надо делать ставку на легкую промышленность. Это удел малых и средних предприятий во всем мире.
Проблема например для пошива, получить чеки за покупку. Например вы купили ткань за нал. Скорее всего вам не дадут чек. Смысл в том, что ткань продают дешевле за наличные и поэтому без документов. Если везде можно получить чек, то смысла боятся налоговой нет.
И каков сейчас лимит фрода?
Зачем вообще искать где-то города, где тебя убьют-не убьют? Оправдываетесь постоянно, потому, что знаете, что не все так хорошо.
В общем, сразу после начала СВО надо было существенно сократить народ и затраты до минимума. Привести в порядок экономику. И работать дальше.
Да, народу очень много. У меня так конкуренты сдулись. И дело не только в зарплате. Дело ещё в том, что эти люди высасывают энергию и внимание руководителя.
Ну раз собрат просит, почему не помочь советом.
Ваша модель молода и пока совсем не развита.
Давайте посмотрим.
Положительным моментом может быть то, что в Москве любая фича имеет место для жизни. И ваша тоже может приносить прибыль.
Хотя я, например не смогу пока распрощаться с 2,5тр за стирку, хотя могу себе это позволить.
Из отрицательно-нейтрального.
1. У вас нет сегментации потребителя. Вы пока не знаете кто он точно.
Я бы посоветовал задуматься. Потому, что айтишник- это не тот клиент, который вам нужен.
Ваш сегмент средний+
Средний класс мрет по всему миру, поэтому нужно шевелить ластами и придумать еще что-нибудь, для того, что бы заработать из вашей аудитории.
Для перевода в премиум (а скорость это премиум, между прочим), у вас не хватает услуг. Например химчистки.
В моем понимании, клиент прачечной и химчистки один. В химчистке известно что заказывают.
Поэтому, для начала, пока нет услуги химчистки (а она должна будет появиться), вам надо расширить спектр услуг, за которые можно получить еще денег.
Например, для чиканутых мамочек (а таких очень много, не думайте что шутка- это верняк!), можно предложить стирать детские вещи эко способом, но и убивать всех микробов (не знаю как сформулировать, не моя тема). Ну, возможно с ионами серебра или хрен знает чем.
Можно обкатать услугу со стиркой каким нибудь супер пупер составом, для алергиков. И за это просить дополнительные деньги.
Можно подумать о владельцах домашних животных. Может какие-то удаления шерсти или об***цанные вещи кошками/скунсами стирать за дополнительные деньги.
2. Для того, что бы дотянуться до бизнес класса, скорее всего придется завести сою химчистку. Но тут буду проблемы с очисткой воды. Именно поэтому все выводят подальше от проверяющих свои химчистки и много их не настроишь.
3. Можно подумать, чтобы курьер приезжал и делал несколько вещей сразу, как бы экономя деньги/время. Например привозил кофе/прессу и заодно забирал грязные вещи. А вечером делал что-то еще и привозил чистые. Т.е. расшириться в соседние ниши.
4. Может добавить услуги коврики какие-то стирать/чистить/выбивать.
5. Может стирать спецовки у рабочих на стройках оптом. Им наверно в вагончиках трудно стирать вещи. Но отдавать деньги за стирку они не захотят много.
В общем, я думаю, если просто предоставлять услуги стирки, то можно заработать, но не так уж много. Надо сразу додумать доп услуги, за которые люди готовы доплачивать. Иногда, вы удивитесь, дорого.
2000 лир турецкий садик? Если ваш муж турок, то не страшно.
Сейчас курс лиры очень низкий были времена 15р/ лиру, не так сладко все.
Все это в чужой стране это не на долго. Другой менталитет рано или поздно напрягает.
А дети ходят в сад? Посчитайте цену. Доктора не вызывали?
Я как человек, проживший за границей 5 лет, не могу слышать иностранную речь. Раздражает.
И ещё, турки добрые до определённого момента. Спросите у армян.
Говоришь на мове, каешься, гнобишь Родину, переводишь деньги в поддержку бандеровцев, работаешь на СБУ. Ненужное зачеркнуть.
А по зубам за разговор на русском языке не хотите получить в Европах? Или будете на мове разговаривать и все время каяться и подписывать бумажки?
А блок карты только за то, что ты из России?
А дети есть? Точно хотите, что бы их травили украинские няни?
У вас вообще гордость есть или только желание пердак пристроить потеплее?
Какой контрафакт? Он сам скопировал американские изделия, и зарегистрировал марку, созвучную американскому названию.
Все, кто будет делать то же самое, никакой закон не нарушают.
За что? За то, что как и автор скопировали чужую идею? Они же не под его маркой продают.
Прикольно.
Напишу свой комментарий как предприниматель с большим стажем.
Все, что выше написано автором, можно с натяжкой назвать правдой. В основном она оправдывает себя тем, что не может общаться с людьми старше себя.
Для начала я скажу, что не смотря на то, что я заработал гораздо больше денег, чем мог бы работая на дядю, сейчас я бы ни за что не стал предпринимателем. Моя причина - у меня вообще ничего не было: ни квартиры, ни машины, ни вменяемых денег, ни нормально оплачиваемой работы.
Итак, что происходит с людьми, которые продают/бросают бизнес:
1. Они понимают, что достигнуть текущих доходов, работая на дядю, предприниматель сможет от 1 года (самый успешный вариант) до 5 лет (самый неуспешный). Поэтому всегда легче работать на кого-то и не парить могз круглосуточно.
И это еще сейчас, когда налоговая не так зверствует и каждый в погонах мог посадить тебя ни за что. У меня был один знакомый, которому сломали пальцы в милиции, что бы он признался в несуществующих налоговых преступлениях, для повышения раскрываемости. И это всего -то мелкий бизнес.
2. Твой бизнес не навсегда! Посмотрите статистику сколько компаний проработало, скажем больше 10 лет. Причем это не из-за потери компетентности. А в первую очередь из-за того, что меняется технологический уклад, меняется мода, предпочтения. Скажем так, сколько брендов пива принадлежит прежним хозяевам? Или косметики? Или даже с одеждой, долго получается попадать в тренд? Сколько крафтовый шоколад еще будет лет в моде? Год? Два?
Чаще всего, даже очень успешный бизнес живет не больше 15 лет. Это не так долго, как может показаться на первый взгляд.
3. Здоровье. Вот тут подмечено, что времени на себя нет вообще. И главное, что его сьедают проверяющие, работники, тупые менеджеры и просто неудачи. Если вы работаете на дядю и компания рушиться - вы просто переходите в другую. Если компания ваша- вы переживаете трагедию. Причем рушится она не за 1 день, и трагедия длится долго. При этом ты всегда всем должен. Просто потому, что ты назвался предпринимателем.
4. Компетенция твоя как профессионала падает. Это кажется странным, но это так. Когда ты предприниматель - ты занимаешься всем. Но занимаясь всем, ты не можешь быть сильным профи во всем. Поэтому, чем дольше ты работаешь на себя, тем больнее падать в случае закрытия. А, как я писал выше, срок жизни компании в большинстве случаев меньше срока работы до пенсии.
5. Ну и пенсия. Если вы ИП (самозанятые вообще песня), не видать вам пенсии как своих ушей. Вы не знали, что не зависимо от уплаченных налогов, вы получите маленькую пенсию?
Основной аргумент, что 95% не хотят работать на себя, потому, что нужно вкалывать круглосуточно. Если бизнес не бей лежачего, то конечно народ станет конкурентами.
"Ежегодно в ШАД поступают старшекурсники, выпускники и аспиранты МГУ, МФТИ, ВШЭ, ИТМО, СПбГУ, УрФУ, НГУ и других ведущих вузов. .."
Посмотрел вебинар Евгения. Ответ получается или в институт и потом как получиться. Или по предложенным Евгением ступенькам-специальностям, т.е. изучение языков под конкретную специальность.
А с чего начать девушке-подростку, если хочется пойти в IT?
(Старт с Яндекс Лицея Питон)
Может и так, но если очень постараться, то толчёк для развития Беларуси это может дать колоссальный. Просто Минск ... все таки региональный город. Не в обиду. Да хороший, зеленый, и т.п. и т.д.
Но это как Нижний Новгород или Волгоград.
ВВП тоже за малый бизнес, только он мрёт как мухи
Мне кажется, что Минск будет больше источником кадров для ИТ-компаний мира. Но это реальный выход для маленькой страны. Альтернатива- молдавизация: снижение уровня образования, миграция, деинструализация.
Все таки бацька долго не сможет дотировать экономику, особенно, если перестанет дружить с РФ.
Жирдяй. Мог бы с такими деньгами немного за собой последить.
Слишком много НО в данном случае. Все зависит от возраста, длительности отношений, когда они началась (например до накопления основного капиталла). Зависит от характера (жадный партнер, автократ, флегматик), количества и возраста детей. И прочее и прочее...
Как частный случай интересно почитать как когда-то Караван историй, зная, что большая часть текста приукрашена, а мусор заметен под ковер.