Во многих профессиях, специалисты развиваются достаточно узко в своей функции, наращивая экспертизу в одной области и постепенно охватывая смежные. Продакту повезло больше: он наращивает важный скилл — разобраться в новой области за несколько месяцев и сделать качественный продукт. Директор по продукту, как правило, отвечает за продуктовую стратегию, финансы, команду (ее формирование и мотивацию), презентует и защищает готовые решения перед заказчиками и партнёрами. CPO — это уже, по сути, готовый CEO для цифровой компании.
Очень интересно, спасибо!
Жду второй выпуск, о переходах с роли CEO небольших бизнесов на роли n-1 в бизнесах крупнее, что стоит учитывать.
Отличная идея! :)