Если действительно начнут переезжать, московской недвижке будет нанесён ещё один удар (как будто ей мало проблем). Сначала айтишники в ковид разъехались по деревням, сейчас планктон начнут переманивать в регионы.
Меньше НДФЛ пойдёт на перекладывание бордюров и больше - на провинциальные школы и поликлиники.
Я бы с удовольствием жил в доходном доме со стандартизированным жильём, хорошей управляющей компанией, адекватными договорами и строгими правилами.
А ещё лучше - комплексы доходных домов с какой-то единой концепцией. Например, в Москве зашёл бы ЖК "Для бездетных" или ЖК "Для тех, кому за 50/60". Чтобы во дворе не было детских площадок, садиков, школ, топота над головой по вечерам и мигрантов (которые в большинстве своём детей имеют).
Особенно с учётом отсутствия ограничений по возрасту и национальности. Может, в Иркутск приезжают приличные люди, но в европейской части РФ я бы не сдал квартиру компании 18-летних инородцев без залога тысяч 500.
@Точка Я ИП - это физлицо, занимающееся предпринимательской деятельностью. Почему меня ограничивают в праве на переводы самому себе и приравнивают к юрлицу?
@Точка прислала письмо, что с 1 мая все переводы по СБП включаются в общие лимиты и сверх 150.000 рублей взимается конская комиссия, что противоречит указанному в новости. Как это согласуется с бесплатностью перевода до 30 млн самому себе, если комиссия всё же взимается вопреки указанию ЦБ?
Какая разница, всё равно тащатся с Кубани и Ставрополья на порт Астрахани Камазы и Вольво местных царьков с 40-60 тоннами зерна на борту, для которых везде "зелёный свет". Страдать от конских штрафов, сравнимым с годовым доходом, как всегда будут частники с сомнительным перевесом на одной оси.
Чувствуется ваша обида, что заслуженное тяжким трудом обесценилось из-за изменения условий. Только добился чего-то в Москве - а не нужна уже никому эта пресловутая столица, не девяностые и не нулевые на дворе. Ковид и СВО очень сильно подкосили её позиции. Как говорил один известный гражданин, никто и никогда не вернёт 2007 год.
Моему 4. Почти всю его жизнь я на удалёнке. Уже год понимает, когда я работаю, и почему в это время нельзя заходить в кабинет.
Пару-тройку раз в неделю бывает нечто настолько важное для него, что запрет нарушается. Но разве можно считать за потерянное время, эти 10-20 минут глубокого, насыщенного общения с ребёнком, которому очень хочется с тобой чем-то поделиться. Это одна из ценностей удалёнки - больше времени уделять семье.
Уж всяко лучше, чем офисное бестолковое жужжание, да спонтанные встречи "го в переговорку, перетрём за фичу".
Вам как жителю Москвы хотелось бы, чтобы ещё половина России туда переехала? Не думаю, что это в ваших интересах - удалёнка благо для мегаполисов (разгружает инфраструктуру), и для провинции - привлекает туда финансы и облагораживает окружение.
Я убеждённый удалёнщик из региона. Но думал: а на каких условиях я бы вернулся в московский офис? 1. Компенсация аренды квартиры - аналог моей трёшки в 15 минутах езды от предположительного офиса стоит 80к в месяц. А жить семьёй в двушке или тем более однушке - зачем? Мы же про равный уровень. 2. Компенсация дороги до офиса - дополнительные полчаса моего времени в день пусть стоят 1000 рублей. И такси туда-обратно ещё 1000. Итого 50 тысяч в месяц. 3. Завтрак и обед дома я получаю по цене продуктов - он всегда первой свежести (не разогретый) и очень вкусный (жена домохозяйка). Аналогичный обед в общепите будет стоить 500-700 рублей. Возьмём по минимуму 10 тысяч в месяц компенсацию обеда, и столько же за завтрак. 4. Детский сад дома у нас отличный муниципальный. В Москве пришлось бы брать частный за 40 тысяч в месяц. 5. Вместо здорового климата кавказских предгорий в окружении лесов, необходимость круглосуточно дышать выхлопами. Сложно оценить компенсацию за потерю здоровья, пусть будет 50 тысяч в месяц. 6. Полгода семья не будет видеть солнца - включен режим "свинцовое небо". Месяц отдыха от зимней хмари в солнечной стране на троих - пусть ещё 50 тысяч в месяц. Здесь я получаю это бесплатно, зима у нас довольно солнечная. 7. Услуги в Москве дороже, чем в регионе. Оценим разницу в 10 тысяч рублей ежемесячно.
Итого, зарабатываю в регионе 300 тысяч. В Москве эта сумма плавно превращается в ежемесячные 600 тысяч рублей. И это только мои прямые расходы на работу в офисе - без повышения уровня жизни, а скорее даже с очень сильным понижением - ни гор рядом, ни моря, климат отвратительный, перенаселение, мигранты. Реальная сумма, за которую я бы перешёл в офисный режим - 700 тысяч в месяц. Иначе лучше кайфовать на 300 в регионе.
Сейчас офисные экстраверты-балаболы опять закидают (уже) говном всех желающих работать в одиночестве, тишине и спокойствии, наслаждаясь гармонией в своём уютном домашнем кабинете.
Хорошо ведь, что есть и офис, и удалёнка, и гибрид. Топить за один конкретный вид - это всё равно что убеждать всех автолюбителей пересаживаться на кроссоверы/кабриолеты/пикапы. Кто на чём хочет, тот и будет ездить. Если офисные вакансии не будут закрываться месяцами (или качество работников будет такое себе) - "офисники" будут вынуждены что-то менять или уходить с рынка.
Точка - идеальный банк для ИП. У меня стартовый тариф - обслуживание бесплатное, 150к в месяц на переводы физикам, и ещё 7% на ежедневный остаток на карте, если тратишь от 30к в месяц, и удобные ультра-короткие депозиты хоть на выходные.
И самое главное - я спокойно могу делать бизнес, не подозревая никаких подлянок от банка, всё максимально прозрачно, все условия прописаны однозначно и крупным шрифтом, поддержка превосходит мои ожидания. Купил сервис "Бухгалтерия" и за сущие копейки избавился от этой головной боли расчётов сколько, кому и когда платить - только кнопку оплаты нажимаю раз в квартал.
Жила-была аутсорс-команда разработчиков из сопредельных стран, фигачила тонны кода, выкатывала фичи. А тут 24 февраля, аутсорсеры технично сливаются.
Инхаус-команда, перекинутая на тот проект, была в полном шоке от мириад тонн говна и костылей, которыми аутсорсеры закидали продукт. SOLID, KISS, DRY - шутка чи шо? Инхаусу требовалось гораздо больше времени на реализацию функциональности, на который аутсорсеры не закладывались. С точки зрения бизнеса это как раз выглядит, что инхаус зажрался, нужно возвращать тех прекрасных аутсорсеров или искать новых.
В общем мой опыт таков: если проект - один из основных активов компании, и планируется развивать его долгие года, то над аутсорсерами обязательно должен быть инхаус-погонщик, следящий за качеством и реалистичностью сроков.
Да, это как раз мой случай! Когда в офисе работал, с коллегами и так проводил достаточно времени, в обеденный перерыв можно пообщаться неформально. На вечерний движ почти никогда не оставался, потому что дома ждут жена и ребёнок, которые целый день не видели мужа и отца, и им это важно.
Морозилка и микроволновка по цене новой Гранты, выглядит недёшево. К тому же проблемы с ликвидностью, Гранту в любой день продал за -10% от рыночной цены, а от этого чуда попробуй избавься.
С другой стороны, профессиональные кофейные аппараты предприниматели и по 300-400 тысяч покупают.
Также иметь этот аппарат в единственном количестве = высоким удельным постоянным расходам, прибыль с него вряд ли будет, так, гипотезу чекнуть. Штук 10-20 и уже можно нанимать пельмене-заправщика, но это вложения больше 10 млн в непроверенную тему, опасно.
Гипотезу проще проверять, купив обычную морозилку+микроволновку за 20 тыщ и наняв для ручного труда тётеньку за 1000 р/день, может это даже выгоднее аппарата будет.
Студенты себе дома сварят, планктон на бизнес-ланч сходит.
Нужно ставить автомат в точке, где с варкой проблемы. Например, в аэропорту, на вокзале, или станции МЦК, как предложили в другом комментарии. Выходишь такой из поезда на получасовой стоянке, и вместо сомнительных пирожков и снеков можешь взять пельмешек побаловаться.
Я сейчас в Индии, общался с местными, здесь уже мало кто рожает по много детей. В поколении 1960-1970 ещё были многодетные семьи по 10 человек, в девяностых это 3-4, а сейчас индийцы ограничиваются двумя детьми, редко больше. Но детей и правда очень любят, особенно иностранных - сын каждый день чувствует себя голливудской звездой, с которой хотят сделать селфи.
Если действительно начнут переезжать, московской недвижке будет нанесён ещё один удар (как будто ей мало проблем). Сначала айтишники в ковид разъехались по деревням, сейчас планктон начнут переманивать в регионы.
Меньше НДФЛ пойдёт на перекладывание бордюров и больше - на провинциальные школы и поликлиники.
В децентрализации вижу позитив для страны.
Я бы с удовольствием жил в доходном доме со стандартизированным жильём, хорошей управляющей компанией, адекватными договорами и строгими правилами.
А ещё лучше - комплексы доходных домов с какой-то единой концепцией. Например, в Москве зашёл бы ЖК "Для бездетных" или ЖК "Для тех, кому за 50/60". Чтобы во дворе не было детских площадок, садиков, школ, топота над головой по вечерам и мигрантов (которые в большинстве своём детей имеют).
Особенно с учётом отсутствия ограничений по возрасту и национальности. Может, в Иркутск приезжают приличные люди, но в европейской части РФ я бы не сдал квартиру компании 18-летних инородцев без залога тысяч 500.
@Точка Я ИП - это физлицо, занимающееся предпринимательской деятельностью. Почему меня ограничивают в праве на переводы самому себе и приравнивают к юрлицу?
@Точка прислала письмо, что с 1 мая все переводы по СБП включаются в общие лимиты и сверх 150.000 рублей взимается конская комиссия, что противоречит указанному в новости. Как это согласуется с бесплатностью перевода до 30 млн самому себе, если комиссия всё же взимается вопреки указанию ЦБ?
Нормально работать нужно, а не тереть реальные негативные отзывы как трусы, вводя клиентов в заблуждение. Авито славится такой непорядочностью, любой реальный отзыв удалит легко: https://vc.ru/claim/433432-avito-udalyaet-negativnye-otzyvy-i-ne-prinimaet-dokazatelstva-sdelki
Какая разница, всё равно тащатся с Кубани и Ставрополья на порт Астрахани Камазы и Вольво местных царьков с 40-60 тоннами зерна на борту, для которых везде "зелёный свет". Страдать от конских штрафов, сравнимым с годовым доходом, как всегда будут частники с сомнительным перевесом на одной оси.
Это логично, что приверженцы удалёнки хорошо работают из дома. Ненавистникам мешают дети, одиночество, неумение организовать свой день и прочее.
УАЗ хорошо преодолевает бездорожье, Поло - отличный выбор для ежедневной эксплутатации, а Феррари хороша на треке.
Чувствуется ваша обида, что заслуженное тяжким трудом обесценилось из-за изменения условий. Только добился чего-то в Москве - а не нужна уже никому эта пресловутая столица, не девяностые и не нулевые на дворе. Ковид и СВО очень сильно подкосили её позиции. Как говорил один известный гражданин, никто и никогда не вернёт 2007 год.
Моему 4. Почти всю его жизнь я на удалёнке. Уже год понимает, когда я работаю, и почему в это время нельзя заходить в кабинет.
Пару-тройку раз в неделю бывает нечто настолько важное для него, что запрет нарушается. Но разве можно считать за потерянное время, эти 10-20 минут глубокого, насыщенного общения с ребёнком, которому очень хочется с тобой чем-то поделиться. Это одна из ценностей удалёнки - больше времени уделять семье.
Уж всяко лучше, чем офисное бестолковое жужжание, да спонтанные встречи "го в переговорку, перетрём за фичу".
Вам как жителю Москвы хотелось бы, чтобы ещё половина России туда переехала? Не думаю, что это в ваших интересах - удалёнка благо для мегаполисов (разгружает инфраструктуру), и для провинции - привлекает туда финансы и облагораживает окружение.
Я убеждённый удалёнщик из региона. Но думал: а на каких условиях я бы вернулся в московский офис?
1. Компенсация аренды квартиры - аналог моей трёшки в 15 минутах езды от предположительного офиса стоит 80к в месяц. А жить семьёй в двушке или тем более однушке - зачем? Мы же про равный уровень.
2. Компенсация дороги до офиса - дополнительные полчаса моего времени в день пусть стоят 1000 рублей. И такси туда-обратно ещё 1000. Итого 50 тысяч в месяц.
3. Завтрак и обед дома я получаю по цене продуктов - он всегда первой свежести (не разогретый) и очень вкусный (жена домохозяйка). Аналогичный обед в общепите будет стоить 500-700 рублей. Возьмём по минимуму 10 тысяч в месяц компенсацию обеда, и столько же за завтрак.
4. Детский сад дома у нас отличный муниципальный. В Москве пришлось бы брать частный за 40 тысяч в месяц.
5. Вместо здорового климата кавказских предгорий в окружении лесов, необходимость круглосуточно дышать выхлопами. Сложно оценить компенсацию за потерю здоровья, пусть будет 50 тысяч в месяц.
6. Полгода семья не будет видеть солнца - включен режим "свинцовое небо". Месяц отдыха от зимней хмари в солнечной стране на троих - пусть ещё 50 тысяч в месяц. Здесь я получаю это бесплатно, зима у нас довольно солнечная.
7. Услуги в Москве дороже, чем в регионе. Оценим разницу в 10 тысяч рублей ежемесячно.
Итого, зарабатываю в регионе 300 тысяч. В Москве эта сумма плавно превращается в ежемесячные 600 тысяч рублей. И это только мои прямые расходы на работу в офисе - без повышения уровня жизни, а скорее даже с очень сильным понижением - ни гор рядом, ни моря, климат отвратительный, перенаселение, мигранты. Реальная сумма, за которую я бы перешёл в офисный режим - 700 тысяч в месяц. Иначе лучше кайфовать на 300 в регионе.
Сейчас офисные экстраверты-балаболы опять закидают (уже) говном всех желающих работать в одиночестве, тишине и спокойствии, наслаждаясь гармонией в своём уютном домашнем кабинете.
Хорошо ведь, что есть и офис, и удалёнка, и гибрид. Топить за один конкретный вид - это всё равно что убеждать всех автолюбителей пересаживаться на кроссоверы/кабриолеты/пикапы. Кто на чём хочет, тот и будет ездить. Если офисные вакансии не будут закрываться месяцами (или качество работников будет такое себе) - "офисники" будут вынуждены что-то менять или уходить с рынка.
Позитивный комментарий - это премия Точке от меня за хорошую работу
Точка - идеальный банк для ИП. У меня стартовый тариф - обслуживание бесплатное, 150к в месяц на переводы физикам, и ещё 7% на ежедневный остаток на карте, если тратишь от 30к в месяц, и удобные ультра-короткие депозиты хоть на выходные.
И самое главное - я спокойно могу делать бизнес, не подозревая никаких подлянок от банка, всё максимально прозрачно, все условия прописаны однозначно и крупным шрифтом, поддержка превосходит мои ожидания. Купил сервис "Бухгалтерия" и за сущие копейки избавился от этой головной боли расчётов сколько, кому и когда платить - только кнопку оплаты нажимаю раз в квартал.
На природу поехать с полной загрузкой людьми и снаряжением для пятерых - очень частый сценарий для многих.
В упомянутых хэтчах багажники крошечные по сравнению с седанами, вот они и не сыскали любви народной
Жила-была аутсорс-команда разработчиков из сопредельных стран, фигачила тонны кода, выкатывала фичи. А тут 24 февраля, аутсорсеры технично сливаются.
Инхаус-команда, перекинутая на тот проект, была в полном шоке от мириад тонн говна и костылей, которыми аутсорсеры закидали продукт. SOLID, KISS, DRY - шутка чи шо? Инхаусу требовалось гораздо больше времени на реализацию функциональности, на который аутсорсеры не закладывались. С точки зрения бизнеса это как раз выглядит, что инхаус зажрался, нужно возвращать тех прекрасных аутсорсеров или искать новых.
В общем мой опыт таков: если проект - один из основных активов компании, и планируется развивать его долгие года, то над аутсорсерами обязательно должен быть инхаус-погонщик, следящий за качеством и реалистичностью сроков.
Мадам, у вас нет сердца!
Да, это как раз мой случай! Когда в офисе работал, с коллегами и так проводил достаточно времени, в обеденный перерыв можно пообщаться неформально. На вечерний движ почти никогда не оставался, потому что дома ждут жена и ребёнок, которые целый день не видели мужа и отца, и им это важно.
Пусть своих граждан из России призовёт уже наконец
Да и выбирать там почти не из кого: страшноватые они на русский взгляд, в большинстве своём.
Морозилка и микроволновка по цене новой Гранты, выглядит недёшево. К тому же проблемы с ликвидностью, Гранту в любой день продал за -10% от рыночной цены, а от этого чуда попробуй избавься.
С другой стороны, профессиональные кофейные аппараты предприниматели и по 300-400 тысяч покупают.
Также иметь этот аппарат в единственном количестве = высоким удельным постоянным расходам, прибыль с него вряд ли будет, так, гипотезу чекнуть. Штук 10-20 и уже можно нанимать пельмене-заправщика, но это вложения больше 10 млн в непроверенную тему, опасно.
Гипотезу проще проверять, купив обычную морозилку+микроволновку за 20 тыщ и наняв для ручного труда тётеньку за 1000 р/день, может это даже выгоднее аппарата будет.
За 269 рублей это будет полукилограммовая убойная шаурма, 200 грамм пельмешек за 249 ей не конкурент
Студенты себе дома сварят, планктон на бизнес-ланч сходит.
Нужно ставить автомат в точке, где с варкой проблемы. Например, в аэропорту, на вокзале, или станции МЦК, как предложили в другом комментарии. Выходишь такой из поезда на получасовой стоянке, и вместо сомнительных пирожков и снеков можешь взять пельмешек побаловаться.
Я сейчас в Индии, общался с местными, здесь уже мало кто рожает по много детей. В поколении 1960-1970 ещё были многодетные семьи по 10 человек, в девяностых это 3-4, а сейчас индийцы ограничиваются двумя детьми, редко больше. Но детей и правда очень любят, особенно иностранных - сын каждый день чувствует себя голливудской звездой, с которой хотят сделать селфи.
Угроза национальной безопасности в бесплатных объявлениях?
Как минимум нельзя доверять их ангажированной системе отзывов, что критично для площадки объявлений
А что ещё ожидать от тех, кто удаляет негативные отзывы неумехам и лодырям, платящим за продвижение.
https://vc.ru/claim/433432-avito-udalyaet-negativnye-otzyvy-i-ne-prinimaet-dokazatelstva-sdelki
Похоже на ханипот - намеренную дыру от маркетологов Tasty Coffee для привлечения сегмента экономистов-лайфхакеров