Фёдор Ёжиков
Они только на дом тратят 3500. Добавьте сюда коммуналку, бензин, еду, расходы на медстраховку - вот ничего и не останется.
Подтверждаю и поддерживаю. Мне впарили карту банка для начислений по карте лояльности + обещали начислить дополнительно 500 р если я по карте потрачу 1000 р в мес. Потратил больше, карта оказалась кредитной, ничего не зарплатили, списание баллов по ней не работает. Всё обращения в поддержку получили ответ "так бывает". Альфа-банк = врëм - разводим - впариваем! Держитесь о него подальше!
Ну там и расходы, мягко говоря, повыше. Практически на всё, пожалуй, за исключением одежды.
Этот жильё (по фото неплохое) по локации что-то типа Одинцово, если на Москву проецировать. Т.е. такая сильная окраина.
Убитые халупы начинаются с ~£200-220К. И это, в нашем понимании, 1к.
Врёт или, как минимум, лукавит. Предоплатой в год она б не отделалась в силу след причин:
1. Жильё, в основном, сдаётся через посредников, у которых есть чёткий список входящих требований. В т.ч. по подтверждению доходов. У неё должен быть белый доход.
2. На 99% она принесла поручительство кого-то ещё сверху документов. Без него ей бы вообще ничего не сдали. Хоть за 10 лет предоплати.
Много чего: JavaScript, Java, python...
Жизнь и развитие других языков
Он уже убит давно. Но не похоронен - не путайте.
Перерыв в 1-2 г вполне себе объясним. Это раз. Если говорить о разработке, то, слава Богу, там куда более важен вопрос что ты знаешь/умеешь/как пишешь код в данный момент. А не вопросы вроде что ты делал это год -два и как у девушки брови выщипаны.
Нет, конечно не хочу. Но фишка де-факто умерла, дальше не развивается. Да, конечно, нужны навыки поддержки, но знание перестало быть супер необходимым. Jquery стал в ряд с языком php - куча сайтов написана, и даже периодически ищут php- разработчиков, но язык перестал быть топовым. Jquery и php ждёт судьба языков вроде Паскаля/Фортрана: да, что-то есть, но с каждым днём всё менее нужно.
Вот вам пример из вэб-дев: была такая фишка jquery, ещё года 2 назад. Требовалась в каждой вакансии. И что сейчас? Умерла вообще напрочь. Я не хочу сказать, что за 1-2 человек выпадет в осадок и обнулит опыт, но откатиться назад на несколько позиций + потерять в зп - очень вероятно.
Ну, Во-первых, о воровстве болит. Особо если у вас магазин самообслуживания. Это основная статья потерь. Во-вторых, да, нет темы закупок сырья/материалов/комплектующих, но есть проблема ассортимента - что пойдёт, что нет, какого производителя пускать, какого нет.
Далее, если вы работаете со скоропортом - отслеживание сроков годности, списаний, претензий покупателей и пр.
Да, это куда проще производства, но своя специфика тоже есть. Пошёл всего найти/создать крутую локацию вроде ТЦ "Европейский" и сдать её всю той же рознице. А дальше собирать бабло и созерцать.
Реально странная статья... Ни о чем! Автор попав в правильную отрасль и будучи востребованной не понимает своего счастья.
Общепит имеет следующие особенности:
1. Он куда более конкурентен! Ресторанов/кафе/кофеен/чайных и пр. самых разных форматов полным полно, как только одно закрывается, тут же открывается другое.
2. В отрасли куча своей специфики/нюансов - сколько случаев знал лично, когда 2 заведения открылись рядом, в одном аншлаг и запись вперёд, в другом - пусто.
3. Заходя в отрасль вы должны дать себе резко положительный ответ на один вопрос: любите ли вы обслуживать/прислуживать/ловить каждый чих ваших посетителей ? А также готовы ли вы получать негатив от разных неадекватов по любому поводу - кухня/напитки/сервис. Если есть хоть малейшие сомнения - это не ваше. Вы просто не выживете в условиях дикой конкуренции!
4. Работать, особо по началу, вы будете куда интенсивнее чем в ИТ. Заведения начинают работать рано (куда раньше открытия), работают долго - смена от 12 часов и более, закрываются за полночь, а после ещё прдбивпются итоги - по бару/по продуктам/по закупкам на след смены.
5. Доходность общепита, в основном, в разы меньше любой иной отрасли, уж ИТ-то точно. Отдельные истории вроде успеха заведений вроде кафе "Пушкин"/Доктор Живаго - исключение подтверждающее правило. 95+% вновь открытых заведений закрываются в первые полгода.
Не очень понятно, почему за почти 10 лет автор не скопила ни на пассивный доход, ни на вообще какой-то план Б. Тогда имея подушку, можно было бы рискнуть.
При этом в ИТ всё очень быстро меняется. Уйдя на 1-2 г вы можете тупо потерять стек знаний и ценность как специалист.
Отличная статья со знаком "минус" ! Это реальный гайд на тему "как не надо переезжать". Автор постоянно противоречит сам себе и хоть и говорит что главная задача - снять розовые очки, но сам их так и не снял. При этом он сам как не понимал, зачем уезжать, так и не понимает сейчас. Только прыгает с места на место.
Участвуют, безусловно. И я не говорил, что их надо игнорить. Просто они чуть про другое.
И ещё. Теперь что Accenture - бывшие Andersen Consulting, входившие под единый зонтик с Arthur Andersen, который назывался Andersen World worldwide. У меня м ними были проекты. По тому что было на тот момент (в России)они были чистые ИТ-консультанты с упором на адаптацию западного софта под русские реалии. Работать с ними было сложно, они постоянно подчёркивали, что к Arthur Andersen имеют чисто формальное отношение, а на самом деле все вот сильно сами по себе независимые. Позже они отделились вовсе и стали Accenture. А потом и АА не стало.
(часть 2)
2. Про опыт работы с big3 контор-консультантов и опыт работы с выходцами из них.
У меня в этом отношении опыт взаимодействия не просто большой, а очень большой. Причём, как с самими конторами на проектах, так и с людьми, которые ушли оттуда работать inhouse. Вот что я думаю:
2.1 Про опыт взаимодействия с самими компаниями.
Он очень противоречивый, скорее, с упором в негатив. Первый опыт был с Маками на одном большом добывающем предприятии на проекте по снижению производственных издержек. Они там сидели несколько лет и вот чем запомнились:
Плюсы:
- Контора была реально сильна в теме быстрого вхождения в процессы и понимания узких мест
- Меня лично поразил общий уровень компетенций и интеллекта их сотрудников - там реально крутой генетический отбор реальных smart persons.
Минусы:
- Реальных плюсов в части сокращения издержек заказчик не получил. По сути, они сделали следующее:
- Проанализировав цепочки процессов выкатили предложения по снижению затрат. При этом был один существенный нюанс: более 80% результатов возможных инноваций по времени сдвигались сильно в будущее - не на год-два, а на 7+ лет, были и пункты в 10+ лет. При этом весь гонорар заказчик должен был платить сразу, а это несколько миллионов долларов. Ни на какие условия в плане success fees они не шли.
- Инструмент инноваций в их парадигме решений - люди. В этой связи они сами отобрали и сформировали подразделения по инновациям. При этом в коллективе возникли дополнительные напряги - закрытый завод, текучка там минимальная и народ так и не понял, почему условный Вася Иванов или Маша Смирнова, с которыми мы Х лет сидели в одном кабинете и они, мягко говоря, не феерили, вдруг стали светочами новой школы управленческой мысли.
Второй опыт у меня был с другой компанией по 2м проектам: снижение расходов на персонал и написание стратегии. Первый проект был попросту провален - они реально ничего не предложили, а то что написали ну вообще никак не проходило. Второй - вот да, там у них получилось. Секрет успеха - сильный отраслевой опыт, позволивший им прогнать тему во всем базам всех офисов мира и написать внятный документ. Но ценность его для компании сама по себе сомнительна, т.к., во-первых, более 90% выводов и ожиданий сделано из предположений из воздуха - как будет меняться отрасль, во-вторых, документ был нужен заказчику как один из для получения госфинансирования. Сам по себе он нафиг не нужен. При этом было несколько забавных моментов выслушиваний соображений от господ-чиновников о страшном заговоре американских разведчиков, трудящихся под личинками консультантов.
2.2 Про выводы вообще. В сухом остатке, скорее минус, а не плюс им всем по моему наблюдению. Но это не отменяет наличия отдельных хороших кейсов, идей и людей и консалтинг - очень хорошее место для старта (да и для развития) карьеры.
(часть 1) Как сам немного бывший в отрасли кое-что для себя вынес, например, про ряд имён, о которых вообще не знал - Strategy&, PiP и ещё парочку. Но автор немного плавает в матчасти, поэтому осмелюсь чуть поправить:1. Про Big4. Автор, упомянув, что текущая диспозиция сложилась благодаря много-десятилетнему периоду слияний/поглощений, почему-то начал разговор с момента big5, хотя ещё в конце 80х это было big8:Price WaterhouseCoopers & LybrandErnst & WhinneyArthur YoungDeloitte & TouchePeat Marwick International (PMI)Klynveld Main Goerdeler (KMG)Arthur AndersenДалее в 87-89 гг Ernst & Whinney и Arthur Young стали E&Y, а PMI и KMG стали KPMG (Klynveld Peat Marwick Goerdeler - название расшифровывается по первым буквам фамилий основателей) и тусовка из BIg8 стала big6 (именно в этот период в одну из компаний пришёл я 😁). В 1997 № 5 и № 6 в тусовке (по объёмам бизнеса worldwide, хотя по странам показатели могли различаться, например, PW будучи глобально № 6 в России была №1, в основном, из-за большого куска пирога в нефтяных клиентах) - Coopers & Lybrand и Price Waterhouse решили объединиться и т.о. стали в совокупности №1 по объёмам в мире. Таким образом тусовка big6 стала big5. По рынку тогда ходили упорные слухи о переговорах о слиянии KPMG и E&Y, но где-то через год компании выпустили официальное сообщение, что все тёрки прекращены - не договорились.В 2001 г., да, был Enron. Но последующее расследование показало, что Arthur Andersen был ни при чём. Просто попал под раздачу - нашли крайнего. Это не значит, что там внутри никто никогда не косячил - периодически в прессе появляются сообщения об огромных выплатах штрафов то одно, то другой компанией из списка в тех или иных регионах присутствия, но применимо к той истории на эмоциях и в поисках виноватых убили большой бизнес. Таким образом, big5 стала big4. Дальнейшее сокращение будет вряд ли - не допустят местные антимонопольные органы (в нормальных странах присутствия). Сравнение big4 и стратегов не совсем корректное. Big4 - изначально и сейчас прежде всего аудиторы с брендовой печатью. А уже потом всё остальное. Да, они постоянно пытаются запрыгнуть на поляны стратегов, т.к. там ценник выше, но за много десятилетий у них это не особо получилось.
Очень хорошая статья
С одной стороны, да. Но:
1. Я просто ответил на вопрос по поводу величины зп - не такая уж она и большая.
2. Самая по себе тема кредита не такая уж положительная - огромное число людей подсаживаются на траты. И потом банкротятся.
3. Это хорошо когда ценник кредитования близок к нулю или считанные единицы процентов, а не 10+% как в России (даже по ипотеке).