По поводу Минцберга - в организации много измерений и бизнес процессов, которые пронизывают и техноструктуру, и стратегический апекс, и операционные/вспомогательные функции.
Каждое из таких измерений/процессов должно иметь своего Предпринимателя и Интегратора.
По поводу Адизеса. Мне видится, что Предприниматель и Интегратор соответствуют Визионеру и Архитектору, а Производитель и Администратор - Бизнесмену и Орг-архитектору.
Я давно приучил себя думать, что сотрудники - тоже внешние заинтересованные лица. Об этом часто вспоминают только тогда, когда сотрудник увольняется. Именно поэтому иногда бизнесу выгодно позволять сотрудникам проверять свои идеи, даже на первый взгляд не самые удачные. Атмосфера интереса и творчества иногда важнее немедленной отдачи.
Пояснения Левенчука вполне понятны. В них я увидел, что принципиальных различий между визионером и бизнесменом, между архитектором и оргархитектором и т.п. нет. Для этого достаточно осознать, что организация - это тоже продукт, который удовлетворяет потребности заинтересованных лиц - собственников, и т.п. Так что можно смело 8 делить на 2 = 4 роли.
А в чем разница между "внешним" и "внутренним" миром организации?
Внутренний мир организации никому не интересен сам по себе. Все драйверы организации находятся вовне - это владельцы, сотрудники, поставщики, партнеры. В этом смысле менеджеры, улучшая процессы организации, тоже создают "внешние" продукты для этих стейкхолдеров. Сама же организация призвана лишь увязать интересы всех стейкхолдеров, достигая максимально возможной степени синергии между ними.
Со спиральной динамикой эти роли как-то связаны?
Внедрение кейс-менеджмента - проектного управления в стиле Kanban., без руководителей проектов и вообще без проектов.
Да, точно. я ее читал. Мы не специально )
Где, расскажите, пожалуйста! )
Интересный взгляд, спасибо )
Антон Кобельков
https://vc.ru/life/721299-ne-vnedryayte-sistemu-upravleniya-proektami-unichtozhayte