Сергей Александров

Отсутствие правил «игры» на работе (регламентов, фирменных стандартов).6. Отсутствие системы постоянного обучения и развития кадров внутри компании.7. Отсутствие налаженной системы контроля качества работ по всей компании.Более подробно об этих 7-ми ОГРах на примере мебельного бизнеса можно прочитать здесь https://mmkc.su/blog/upravlenie-mebelnym-biznesom/7-ogrov-chast-1/ 3) После этого можно заняться мотивацией.Для этого прочтите статью: О месте и роли мотивации в развитии компании. После очередной провальной рекламной компании теперь вы обязательно услышите: “Нам нужно перестроить рекламу на миллениалов, игреков, зетов и т.д.”. А при невыполненных делах - у нас опять уволились “миллениалы”, уже и не знаю, как набирать и удерживать теперь сотрудников. Надо ли пояснять, что такое теория поколений, или ваша голова и так уже забита тем, как надо выстраивать отношения с сотрудниками-миллениалами, и как подстраиваться под “зетов”? :) Обычно новая терминология и теория придумываются и предъявляются при отсутствии собственных достижений. И в ситуациях, когда нужно банально под новую “фичу” выкачать денег с “лоха”. Давайте разбираться.