Даже самые ценные сотрудники нуждаются в контроле
Когда речь идёт о вашем бизнесе, кажется, что нет неважных моментов. Вместе с тем тема найма, взращивания и обучения персонала все-таки является одной из основополагающих. Ведь ваша команда - это топливо и движущая сила машины - бизнеса.
Корпоративная культура зарождается не за один день и даже не за один год. Это монотонная и действительно трудоёмкая работа, и делать её должен в первую очередь руководитель компании.
И самое главное в этой работе - это привитие корпоративных ценностей своим сотрудникам, которые могут быть при этом как членами семьи, так и наёмными работниками. Запомните, одна из первостепенных задач руководства компании - сплотить и мотивировать команду.
Единственная возможность иметь эффективного сотрудника, который знает, что он должен сделать, болеет этим делом и относится к поставленным перед ним задачам ответственно - это добиться, чтобы ваш сотрудник ощущал себя неотъемлемой частью бизнеса. Он должен осознавать, что его успехи и ошибки непременно отразятся на общем деле. Он должен ощущать себя частью команды, важным звеном одного слаженного механизма.
Только так вы сможете добиться того, что при постановке задачи вашему подчинённому его нужно будет контролировать только на определённых этапах.
Как это сделать? Должна быть выработана стратегия поощрения и мотивации сотрудников, мы уже затрагивали эту тему в своих постах.
Но можно ли добиться того, что можно будет оставлять своих подчиненных совсем без контроля? Мы уверены, что нет. Даже самый ценный сотрудник нуждается в контроле со стороны руководства. Если ваш сотрудник не нуждается в контроле, то скорее всего это ваш партнёр или совладелец бизнеса.