IT monitoring

В тему статьи, как начальный этап отношения к работе https://youtu.be/132G2_eDdDM?si=2Sk2lOhWAjbaew0g

Небольшое дополнение. На базе фотографии из Шедеврум сделан скетч в аниме-стиле нейросетью PROME AI >> https://www.promeai.com/blender

Как относится к работе, когда ты можешь, но не видишь смысла. В статье описывается один из способов отношения к работодателям, которые никак не заботятся о коллективах или делают это хаотично и бессистемно, при том, что хотят большей отдачи, чем от того, за что платят. Таких работодателей много, для них люди просто ресурс, а ресурсы принято вырабатывать. Задача специалистов в том, чтобы не питать иллюзий и здраво оценивать работу, что важно, не увольняясь.

Со стороны работодателя наблюдается такая картина. Специалисты приходят на работу, у них горят глаза, они исполнительные и покладистые, инициативные и целеориенированные, много работают, задерживаются, решают проблемы и сложные задачи. Потом наступает момент, когда они начинают понимать, что такой подход никуда не ведет. Да, растут KPI, растет бизнес, открываются новые направления, иногда даже премию дают, но вот сами люди все-равно остаются там, где и были, в результате одни ищут новую работу, другие просто становятся реактивными, климат в коллективе портится.

Чтобы такого не происходило, необходимо внедрять системы мотивации, которые должны учитывать цикл, когда идет рост производительности труда, затем горизонтальное движение, когда человек выходит на пик производительности, а потом спад (сотр.1). Так вот, нужно стремиться поддерживать горизонтальную линию максимально долго, за счёт мотивации и развития, тогда она будет сменятся новым ростом или как минимум стабильным результатом (сотр. 2).

📈📉Жизненный цикл сотрудника 1
- Найм на работу
- Адаптация
- Рост производительности
- Стабильный результат
- Выгорание
- Спад производительности
- Реактивность
- Увольнение

📈📈Жизненный цикл сотрудника 2
- Найм на работу
- Адаптация
- Рост производительности
- Стабильный результат
- Выгорание
- Спад производительности
- Удержание/Мотивация
- Проаетивность
- Рост производительности/Стабильный результат
- …
- Оффбординг
- Увольнение
- Аламни

Применяя методы мотивации и удержания, сотрудники будут чувствовать отдачу, платя своей производительностью, а также так они получат свою норму прибыли от инвестиций в работодателя.

Наша скидка на подключение к сервису: https://www.moedelo.org/page/recommendation?utm_source=FriendInvite&utm_campaign=friend8862668

Интерес к пресс-релизам и сервисам по рассылке сильно возрос, даже ведомости и рбк к этой теме подключились, да и Яндекс даёт возможность размещать новости в карточках компаний. А какой поток на Publishernews! Пиар-агентства активно в гонке участвуют, хотя многие и говорят о закате этого жанра. 100 лет был и ещё сто лет будет:)

По данным аналитической компании Canalys, в III кв. 2021 г. расходы на услуги облачной инфраструктуры во всем мире составили почти 50 млрд. долл., что связано с увеличивающимся количеством инициатив по цифровой трансформации. Облачные инфраструктурные сервисы, включающие IaaS и PaaS либо на выделенной частной, либо на общей инфраструктуре продолжают пользоваться высоким спросом: расходы выросли на 2,4 млрд. долл. по сравнению с предыдущим кварталом и почти на 13 млрд. долл. по сравнению с аналогичным периодом прошлого года https://www.itweek.ru/its/article/detail.php?ID=221023

Accenture: расходы на облака в России будут расти на 5,3% ежегодно до 2024 года https://itrend.ru/news/Accenture-raskhody-na-oblaka-v-Rossii-budut-rasti-na-53-ezhegodno-do-2024-goda-3400