Николай, спасибо за комментарий! Скрам-мастера компании, как только стало известно о том, что с понедельника все остаются дома, в экстренном порядке подготовили для сотрудников компании правила эффективной работы (о которых можно почитать в статье), описали рекомендации, а затем распространили по компании и точечно в разных уголках помогали этими правилами пользоваться и быстро приспособиться к удаленному режиму без разрыва в коммуникациях.
Анна, спасибо! Да, действительно, в вопросе настройки правил и дисциплины, которая позволяла бы сохранять "рабочее" настроение, нужно учитывать размер команды и ее опыт. В нашем случае, когда подавляющее число сотрудников все время общалось вживую, глаза в глаза, очень важно было создать такие правила, помогающие комфортно пережить "разлуку". Очень заметно, как члены команд начали скучать друг по другу даже на третий день - этот вопрос члены команд решили совместными обедами через zoom или видео-созвоном просто для того, чтобы пообщаться по-человечески.
Рабочее место вне спальни и переодевание из пижамы, например, в футболку, в которой бы пришел на работу, позволяет настроиться на рабочий лад, особенно тем, кто не привык работать из дома. Видеосвязь, как вживую, помогает продолжать чувствовать людей, видеть их реакции, настроение.