Татьяна Кузнецова

Анна, спасибо! Да, действительно, в вопросе настройки правил и дисциплины, которая позволяла бы сохранять "рабочее" настроение, нужно учитывать размер команды и ее опыт. В нашем случае, когда подавляющее число сотрудников все время общалось вживую, глаза в глаза, очень важно было создать такие правила, помогающие комфортно пережить "разлуку". Очень заметно, как члены команд начали скучать друг по другу даже на третий день - этот вопрос члены команд решили совместными обедами через zoom или видео-созвоном просто для того, чтобы пообщаться по-человечески.
Рабочее место вне спальни и переодевание из пижамы, например, в футболку, в которой бы пришел на работу, позволяет настроиться на рабочий лад, особенно тем, кто не привык работать из дома. Видеосвязь, как вживую, помогает продолжать чувствовать людей, видеть их реакции, настроение.

Николай, спасибо за комментарий! Скрам-мастера компании, как только стало известно о том, что с понедельника все остаются дома, в экстренном порядке подготовили для сотрудников компании правила эффективной работы (о которых можно почитать в статье), описали рекомендации, а затем распространили по компании и точечно в разных уголках помогали этими правилами пользоваться и быстро приспособиться к удаленному режиму без разрыва в коммуникациях.