Александр Букуров

+2
с 2020
0 подписчиков
28 подписок

Полина, спасибо за обратную связь) Основные инструменты:

1. Правильный найм. Мы на входе обращаем внимание на желание и способность кандидата развиваться. Если у нас 2 кандидата: первый устраивает по хардам в моменте, но мы видим, что не готов развиваться, и второй слабее, но есть перспективы и мотивация, то мы постараемся взять второго.

2. HR-процессы. Матрица компетенций будет хорошо работать, когда и команда и компания понимает ее ценность. У нас матрица компетенций сквозным образом встроена в HR-процессы: найм, онбординг, сопровождение сотрудника. Есть процесс отслеживание регулярного движения всех сотрудников по сдаче скилов. Эта статистика автоматизирована в скилзтим. Есть регулярные 1to1 с руководителями, где так же обсуждается динамика по ИПР.

3. Корпоративная культура. Постоянное развитие и технологическая эффективность встроена в наши корпоративные ценности https://team.webpractik.ru/. Мы подсвечиваем и поощряем ребят, которые активно развиваются. В систему грейдов для мидлов встроены обязательный менторинг, проведение внутренних митапов, написание внутренних и внешних статей.

В общем, мы пытаемся создать среду, в которой расти выгодней, чем стагнировать)

2
Ответить