В «Пачке» идут против системы: не считают юнит-экономику, не скрывают от сотрудников зарплаты и вмещают весь финансовый учет в один абзац текста. Берите их подход на заметку, если тоже не любите усложнять!
Сколько гипотез нужно протестировать, чтобы создать востребованный продукт и построить прибыльную компанию? Я протестировал не меньше десятка и почти все из них провалились — рассказал о самых обидных провалах и о том, как случайно выпустил востребованный продукт.
Стратегия голубого океана давно стала популярной — бизнес-коучи разных уровней советую не лезть в конкурентные ниши и создавать новый рынок. Мы не побоялись заплыть в опасные воды алого океана и смогли выстроить продукт, который круто отличается от аналогов. Рассказываем, как отстроиться от конкурентов, когда кажется, что отстраиваться нечем.
«Добавьте выставление счетов» — говорили они. И мы, как молодой и амбициозный сервис финучета для бизнеса, добавили. Потратили сотни часов на разработку и… все зря. Рассказываю, почему клиентоориентированность иногда играет против компании, что мы сделали не так и как теперь внедряем новые фичи.
Сегодня хочу рассказать, какие сервисы мы используем для работы с saas-продуктом и сколько это стоит. Будет полезно тем, кто задумывается о развитии своего сервиса такого формата или просто хочет узнать обратную сторону software as a service.
На связи Степан Родионов – основатель сервиса управленческого учета для предпринимателей Adesk. Мы помогаем малому и среднему бизнесу экономить время на финучете.