В кейсе мы поделимся нашим опытом создания сквозной отчётности и оптимизацией медиапланирования. А также расскажем, с какими барьерами столкнулись и какие инструменты использовали.
В 2019 году мы помогли команде ПИК исправить отображение сниппетов в поисковой выдаче. А к сентябрю 2023 года увеличили трафик на подборки квартир на 155% в сравнении с аналогичным периодом прошлого года и вывели сайт в топ в высококонкурентной нише.
От иерархии перешли к партнёрству, но сохранили ценности, заложенные основателями
в первом квартале 2024 года по сравнению с тем же периодом в 2023 году
Глобально мы помогли клиенту эволюционировать в нескольких зонах: разработке, SEO, веб-аналитике и дизайне.
Провели стратсессию с клиентом и нашли точки роста в продвижении продукции и каналах её сбыта
Рассказываем, как нам удалось значительно улучшить результаты и обеспечить стабильный прирост лидов на протяжении трёх лет
В статье поговорим, как поставить задачу и с чего начать, чтобы исследования приносили пользу и помогали менять бизнес. Мы не будем говорить о методологии проведения исследований, но разберёмся с общими принципами, которые помогут не слить деньги и не потратить время впустую.
Когда долго работаешь с проектом, всегда появляется задача: усилить результаты, но не увеличивать бюджет. Так было и в этом проекте: мы заметили, что количество заказов с рекламы уменьшается. В связи с чем искали рабочую механику с помощью конвейера гипотез, чтобы исправить ситуацию.
В ноябре 2023 года отдали ТЗ по обновлению более 20 статей, и в декабре того же года редакция OneSpot обновила контент. В дальнейшем по таблице движения трафика мы увидели, что добились увеличения посещаемости материалов.
Показателем того, что мы выполнили поставленную задачу, была обратная связь от клиентов ДВИЖ. До этого они говорили, что коммерческое предложение было для них непонятным. Когда им стали показывать презентацию с новой структурой, которую мы разработали, эта проблема исчезла: стало видно, чем занимается ДВИЖ, что предлагает и в чём ценность её продук…