Anna Ilchenko AB-Road
Неординарные инструменты HR и лайфхаки от психолога (специалитет+аспирантура МГУ, клиническая психология) Организационное консультирование t.me/abroadhr
а что именно кажется расстроит? конечно, сначала надо выявить потребности, а ещё лучше их сформировать перед тем как отправить команду на какой-то мастер класс в качестве бонуса или подарить всем билеты на какую-то конференцию..
Азартно) как думаете, почему Райф сами не стали пилить клона?
Вы очень точно резюмировали)
Да, и ничто не помогает простому обсуждению и поиску компромисса как модерация☝️
Это тема для отдельного поста о том, как в ходе интервью понять подходит ли нам сотрудник😅 это конечно так, и если сотрудник не вкладывается в реализацию, то это не "звезда". "Звезда" это именно способный к внедрению изменений человек, да. А тот кто сыпет идеями и не отвечает за их дальнейшую судьбу, это просто роль в практике мозгового штурма. Через эту практику с такими сотрудниками и надо работать, приучая их строить тактику и двигать свои идеи дальше
Есть такая теория да, для чего-то она удобна, но на мой взгляд она усложняет обилием ролей подход к формированию команды. Мне нравится делить команды по двум типам задач, моя цель сэкономить ресурс, а не дробить на кучу функций, это быстрее и гармоничнее, чем искать людей под все эти профили. Собственно критика Белбина это тоже включает, что слишком ригидное упрощение https://www.google.com/url?sa=t&source=web&rct=j&opi=89978449&url=https://www.linkedin.com/advice/3/what-advantages-disadvantages-using-belbin-team&ved=2ahUKEwiH39bhhN2DAxU4FhAIHZLFBmQQFnoECBIQAQ&usg=AOvVaw1Prhv_ssuLFl2hbDEvo97W
да, это крутой уровень развития команды - общая цель. мне нравится, когда одну командную цель привязывают к разным индивидуальным потребностям, обычно это очень красиво