Пять отелей. Два города. Две разные аудитории. И один бюджет на всё это. Звучит как задача со звёздочкой — особенно когда каждый отель живёт своей жизнью: один заточен под студентов и фрилансеров, другой — под командировочных, третий конкурирует уже не с отелями, а с рынком аренды жилья.