Константин Балакин
о, Денис) приятно увидеть комментарий от знакомого человека.
Я примерно тоже самое хотел ответить.
Андрей, спасибо, что ответил на мой комментарий. Для меня это очень ценно ;)
Супер, действительно нужно спускать с неба на землю людей, которым предлагаются повышения.
Про принцип питера - записал, ознакомлюсь. Спасибо ;)
Андрей, спасибо за статью! Читал с упоением и на оном дыхании, т.к. почти каждое предложение отзывалось внутри)
Каждый день сталкиваюсь со всеми проблемами управленца.
Тут, как ты описал в статье, есть очень большая скрытая проблема для крутана, которому предложили роль управленца, а именно:
вот человек круто себя проявляет как специалист, на энтузиазме предлагает различные улучшалки процессов, технологий и т.д. Его замечают, предлагают повышение.
Дальше скорее всего в большинстве случаев люди соглашаются и не подозревают про весь тот "геморой", который на них свалится в роли тимлида. Люди любят делать что-то руками, они получают от этого кайф, удовольствие и отдушину. А тут они вдруг осознают, что у них на то, что нравилось и на то, от чего прет, больше нет времени, а почти все свое время нужно посвящать решению конфликтов, 1-1 встречам и тд и тп.)
НО! Зарплата то больше) и с одной стороны некомфортно в новой должности, а с другой - бОльшие деньги и не хочется их терять.
Тут я думаю у многих тимлидов есть внутренний конфликт...
Нравится кодить и пилить классные фичи в одиночку, а в реальности приходится за бОльшие деньги заниматься почти 100% коммуникациями с командой, которая выжирает почти всю энергию)
Наверное, у меня просто наболело.
Да, соглашусь с @Семён Э про диверсификацию по странам и классам активов.
Про это очень хорошо и доходчиво объясняет Владимир Савенок - можно почитать его свежую книгу 2020 года "Время Инвестировать!".
Алексей, спасибо огромное за статью! Очень сильно откликаются многие пункты. Всё четко разложено по полочкам.
Лет 5-7 назад, когда не так была хайпова тема продакт менеджмента, я себе формулировал цель "построить компанию заказной разработки, которая будет не просто повторять их ТЗ а реально доставлять ценность бизнесу". Так вот сейчас понимаю, что Ваша статья именно об этом)