Михаил Кривоносов
Консультант по эффективности бизнеса. Автор Системы GeniUm для настройки управленческих команд и развития бизнеса. Основной ТГ-канал https://t.me/genium_team
Спасибо. Интересно.
Хороший кейс того, как на американском/прочих рынках нужно лепить свой успешный образ :) Главное не забывать вовремя книги писать с нужным набором слов))) и на Википедии сорганизовать страничку.
Вот страничка «успешной консалтинговой компании» д-ра Нади https://www.linkedin.com/company/challenge-future/about/ Написано, что там (в Любляне, Словения) в компании работало от 2 до 10 человек. Серьезный бизнес! На 1,5 года вперёд был портфель заказов сформирован)))) Не верите!? Но в интервью ведь именно так написано! Настолько серьезный бизнес, что когда клиенты закончились, то пришлось его закрыть (вместо того, чтобы попытаться хоть что-то переупаковать и продать; если был брэнд и хоть какая-то технология, помимо самоуверенности&откатинга).
А вот страница самого д-ра Нади. https://www.linkedin.com/in/nadyazhexembayeva/ Даты немного не стыкуются (2007-2014 в интервью, и 2009-2016 на странице самой автора), но первые 6 лет она в этой мегакорпорации со штатом до 10 сотрудников была целым VP (стесняюсь даже подумать: какой глыбой мысли и консалтинга в это время был её партнер - президент этой лавки), и только последний год - первым лицом (не исключаю, что в это время пришлось перед закрытием хвосты зачищать).
Да, мы в нашей Системе GeniUm активно используем тезис: “Меньше значит больше». Доказательство его у нас научное. Но не все собственники и первые лица компаний готовы его принять, и разрешить говорить об этом с их командой 😉
Евгения, спасибо за отзыв!
Да, есть.
Напишите в личку, обсудим детальнее.
Сергей, спасибо за отзыв. Приятно осознавать, что эта статья для кого-то окажется полезной. Делитесь ею с правильными людьми.
Кто-то разве настаивал, чтобы эту статью прочли именно вы?
Кто-то хочет содержания, кто-то формы.
Если бы мы с вами говорили предметно про ваш запрос, то я дал бы своё определение (зависящее от контекста именно вашей ситуации).
Ренат, спасибо за комментарий. Внёс в статью корректировки. В том числе добавил выводы в самое начало.
Вообще статья написана для тех, кто читает и разбирается, а не скачет по верхам, в надежде всё и везде успеть.
Люди динамичны: сегодня одни интересы и система приоритетов, через полгода - могут стать кардинально другие.
На разных уровнях в разных частях организации - могут быть востребованы разные модели взаимоотношений.
Сама организация (компания) - тоже динамична (стадии жизненного цикла, условия внешней среды).
Интересы ключевых стейкхолдеров - тоже динамичны (сегодня акционеры играют в рост ради завтрашней капитализации, и поэтому "люди наше всё", а потом упс - и "срочно хотим регулярных дивидендов").
В общем - очень много динамичных переменных + субъективных призм от разных стейкхолдеров.