Rad Warwar
Ну, многое что не рассказано, например что бывают 3 типа SWOT-анализа: количественный, качественный и корреляционный. И что все позиции нужно рассчитывать в баллах, а главное есть альтернативы, такие как DOE анализ, который является более объективным.
Я не умничаю, я за полноценные материалы.
Какой-то уебищный на вид беш в столовской тарелке.
Как всегда мощно!
интересно, ВАЗ уже нашел такое же проклятое место , как в Тольятти
а я вам скажу, что не так с IT рекрутментомом - бестолковые IT-рекрутеры (которые набирают) и IT-адаптаторы (которые должны адаптировать), а главное бестолковые постановщики задач по привлечению кадров
Продолжайте, пожалуйста
что за кликбейтный и даже откровенно вводящий в заблуждение заголовок - Магнитка не самый титулованный клуб в Европе, поверьте он даже не в десятке и возможно не в тридцатке, даже Румынский Стяуа титулованней, а кто его знает ))) мало кто, или Казахстанский Барыс и то более титулованный, и Магнитка при всем уважении к клубу, даже не самый-самый в РФ, один из лучших клубов - да
Крупная компания это не 50+,
Есть четкие критерии по обороту и по кол-ву сотрудников, так вот микро предприятия это до 15 чел., малое 16-100 (здесь уже начинаются свои заморочки с управлением персоналом в т.ч. рекрутингом), среднее 101-250 до 1500 (для собственника и бизнеса уже все серьезно), крупное от 250/1500 (зависит от типа) и выше - здесь уже комплекс рекрутмента - где используют огромное кол-во инструментов.
а еще забыли про нормальные микрофоны, например эти https://ru.m.wikipedia.org/wiki/%D0%A1%D0%BE%D1%8E%D0%B7_(%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%BF%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%8F)
зашел, увидел как мало комментариев, видимо все изучают поистине классный труд. Спасибо Илья! Пошел тоже изучать и внедрять.
Мне статья понравилась. Разберите, пожалуйста, структуру офиса управления проектом
Когда то ездил на своей машине, потом стал толстеть т.е. стал важным и обеспеченным, появился сначала служебный, потом служебный с персональным водителем. Потом стало много командировок и и остался дежурный водитель в головном офисе, который только по делам, стал чаще бывать в салоне авто и автобуса и даже метро, совсем недавно взял поддержанный автомобиль, для передвижения на и с, плюс дача, и теперь снова свой авто - заебесь
а можно карту, инфографику или на совсем уж худой конец - таблицу, а то, тема интересна, но подача малоинформативна и тосклива, и ладно бы студент, а то целый к.г.н.
Вы говорите, что давно собираете такие материалы, а есть такие же по прошлым годам, для сравнения, во что експерты попали, а что мимо.
А теперь подскажите как это сделать для географически распределенного производственного холдинга, в котором 30+ разных компаний и населением 5000+ сотрудников
Если честно, то в последние 3-4 года ушел с рынка IT в другое направление, но были и в массе своей и есть Venkom и Fides, был еще Каштан, но чет давно не видел - это самые мощные интеграторы 1С, интеграторы Микрос, Шарифа, Greenlite Solutions и Софтлайн (это все же российский), много поставщиков сетевого железа и технологий, облачники Billur, гос компании гигант Узтелеком, ОПСОСЫ, IPS - TPS с EastTelecom Evo Aloka Курилиш, Sarkor, Turontelecom и куча средних интернет-провайдеров, процессинговые компании Click, Humo, UzCard, PayChat и digital-bank - Anor, у банков появляются мобильный приложения - Апельсин например, банки очень мощно IT развивают, сильные команды в локомотивах экономики - АГМК, НГМК, Хаво Йуллари и Темир Йуллари, много контакт центров - пожалуй лучший Топ-контакт, интересная компания - BePro с пожалуй лучшим учебным центром, есть компании которые начинали работать на зарубежных рынках, а потом зашли и на местный рынок - Kpi.com
Очень много web студий и разрабов мобильных приложений.
Можно и здесь посмотреть https://it-market.uz/
Если кого не упомянул - sorry
Практически все узбеки возращаются, даже те кто прожил 10-20-30 лет на чужой стороне, подженился или даже есть официальная семья, есть здесь такое - посмотри мир, затем вернись к родителям, или умирать на землю предков. Для узбека, если он конечно не отщепенец, очень важно дерево в его кишлаке или улице которое его прапрапрадед посадил.
Местный олигархат очень серьезно вкладывается в свои малые родины, строят заводы, развивают свой аул, чтобы потом уважительно привечали. Знаю многих весовых людей, которые строят в Узбекистане несмотря на кучу трудностей, и имеют возможность выйти на внешний рынок, но не выходят, развивают свой регион.
Исянмисиз, халяр нищек?
Татарин я ))))
Едет в массе неквалифицированная рабочая сила, которая выучит русский, получит профессию, будет помогать родным, накопит немного денег на дом и свадьбу и вернется обратно, поступит в областной ВУЗ и будет строить свое будущее в Узбекистане, рядом с Семьей или если не получилось по той или ной причине, то возьмет в аренду такси и будет пылесосить по улицам.
Причем помощь родне, дом и свадьба, русский, обучение и профессия - именно в таком приоритете.
Квалифицированные спецы уже нормально обстроились с серьезной ЗП и положением и в массе своей тоже ни кто не уезжает, говорю про свой круг и про людей старше 35, молодежь та да уезжает, но возвращается см. выше.
Уважаемые гости - Хуш келибсиз - Добро пожаловать!!!
Немного прокомментирую статью:
"А вот магазинов техники, как в Беларуси, в Ташкенте пока мало, это направление только развивается"
- поверьте их очень-очень много. Как одиночных, так и сетевых, в кредит возможно вам не продадут. Но за наличку с удовольствием сделают скидку, есть целые базары техники - Малика, там цивильней, но чуть дороже, и Абусахий, там торговаться мождно, но могут и впарить. На Малике кстати тоже. Я бы порекомендовал коми оргтехнику брать в магазине "Гигабайт", на Урде, сам несколько лет у них затариваюсь. Вот их телеграм https://t.me/agecomputer, но учтите, что многие техно и строй магазины во время пятничной молитвы могут быть закрыты, примерно с 13 до 14.
"Климат своеобразный. Дожди льют вторую неделю, даже снег шёл. Летом, по слухам, невыносимо жарко. Моря нет»
- Климат континентальный, в горах на высоте альпийский, есть субтропики. Дожди в марте побили все мыслимые рекорды, такого с 60-х годов не было. Жара +40 переносится намного легче, чем +30 в Белоруссии, сам бывал в Минске и прочих весях. Море - есть даже 2 только маленькие - Ташкентское и Аральское. От жары, уже началась днем, но после 17 до 11 просто замечательная погода, спасение от жары и пыли плотные занавески или хорошие окна, кондеры, тенек, чаи и вода желательно после обеда.
"День и ночь меняются здесь очень резко"
- начал читать и отвечать в 18:50 закончил 19:23 Сумерки длились более 30 минут, нет резких как на экваторе отключений Солнца.
«В домах почти нет центрального отопления, у всех стоят бойлеры и кондиционеры»
- Это скорее всего в частном секторе или ну уж в совсем новостройках, а так центральное отопление. Кондеры = это мастхев любого жилья.
- По машинам и пешеходам, транспорту и т.д. - все так, но цена на любом общественного государственном транспорте (метро и зеленые автобусы) 1400 сум, на белых автобусах (они междугородние номерные) и маршрутках цены выше и разные, но все равно не дорого. Городская среда активно меняется. Хотя вот Священный месяц Рамадан начался и осторожно некоторые улицы могут быть у мечетей закрыты, смотрите навигаторы. Аренда авто очень дорогая от 50 до 100 $ в день, и есть у некоторых операторов ограничение - не далее 150 км от Ташкента. Т..е до курортных Чимгана и Акташа доедете, до Ангрена или Гулистана тоже, а вот до Заамина (курорт), Самарканда и Долины уже вряд ли, хотя как договоритесь.
- по ценам - улыбайтесь, шутите и торгуйтесь, в 2 раза не скинут, но пару тысяч, а то и пару десятков тысяч сум точно скинут. Если есть ценнике в магазине, то торговаться не принято, но в мелких частных попробуйте.
По интернету
- да есть проблемы в т.ч. с мобильным - пробуйте Туронтелеком у него есть пакеты - с 24 до 12 дня 100 метров в мир, причем реальные и пинги до австрийских серваков 80, но это проблема одного интернет-шланга в стране (((
Много людей в форме
- как бы уж не замечаем - да и пусть ходят, они порядок поддерживают.
Ночами на окраины не стоит отправляться одним, а в целом Ташкент и остальной Узбекистан очень безопасен - хе хамите и не бузите и будет все нормально.
Всем мира и добра.
а че мелочиться то. Вы то уже получили Калибром
всем кто ушел, входной ценз - 1 млрд. долларов, построить завод в Жопинске, чтобы обеспечить рабочими местами, налоги по максимуму, компенсации в размере годовых окладов всем брошенным сотрудникам и до 2-го предупреждения.
использовали когда всех бомбили
headhunter скорее всего упал из-за письма провокаторши, руководство HH обратите внимание кто вас опустил на бабосы
западлянцы пользуются
Поддерживаю, почему не написали сразу аналогичное письмо зеленскому - выходи на свет, скажи в эфир - хочу мира, что нужно сделать для этого, встретиться, где и во сколько, и приехать и решить
Какие блин обязательства - просветите
Не знаю подходит ли, но есть еще т.н.
"Ловушка основателя", по Адизесу
Это когда на определенном этапе развития компании или отдельного напраления основатель становится тормозом, скрытым или явным противником для перемен.
Как бороться:
1. Понять что есть проблема.
2. Найм или привлечение экспертов со стороны, создать исполнительский комитет, который должен избавить основателя сначла от микроменеджмента, а в онечном итоге подарить совободу, деньги начинают капать, появлется свободное время, учредителю сначла предсоатвляет информацию для принятия решения и со временем как бы подменяет учредителя, которому у же не совсем становится интереесно участвовать в определенной бюрократии и начинает смотреть на реализацию своих новых старых, подсмотренных идей, потом учредителю сообщают 3 ответа на его вопросы - столько то заработали, столько то и туда потратили, такая прибыль.
3. Но для этого нужно предсотавить им доверие, необходимую поддержку и ресурсы.
4. правда бывает, что основателя потом дружно попропут из его компани, но это другая тема для исследования.
Еще одна (может немного не в тему) т.н. "ловушка самозванца" это когда эксперт/руководитель думает что недостоин того чего он добился.
Как бороться, посисковик в помощь.
Супер подборка. Спасибо! А можно в подборку добавлять про управление бизнес-процессами