Прикольно, что бот выныривает в реальный мир и связывает реальных людей через физические предметы. Сервисы без людей, где всюду боты (текстовые, голосовые и пр.) стали меня немного напрягать)
Тейлор это делал 100 лет назад и дал ход научной организации труда. Это про то, что возможность повышать нормативы есть. Но, конечно, всё зависит от конкретики.
Бывает) А бывает, что женщина понимает дела только индустриального периода (автосервис, покупка продажа недвижимости и тд) Чтобы кабинет был у мужчины и кресло.
А сейчас постиндустриальные времена. Внешний «маркетолог» или консультант этого автосервиса может с виду страдать фигнёй и «ничего не делать», но заработать больше автосервиса. В голове часто происходит много высокооплачиваемых процессов не видных женщине))
Сергей, привет! Я вижу, что тебя уже осаждают консультанты)
Я, как и ты, только 20 лет назад был интуитивным предпринимателем. Работал на драйве.
Потом захотел сделать корпорацию, привлёк консультантов. Только через пять лет я понял, почему мои интуитивные решения 10-летней давности работали лучше, чем советы консультантов.
В итоге в своей теме я был 15 лет: от создания рынка до времени, когда мне тема перестала зажигать. И консультанты - не самая светлая часть этого времени.
99,9 % консультантов – несут скорее вред, чем пользу.
Я хочу тебя предостеречь от консультантов – гуру. Если хочешь, я тебе бесплатно расскажу к каким решениям я пришел на производстве, просто управленческим решениям и т.д. Консультанты нужны, но когда ты умеешь ими управлять)
Вообще не расстроился из-за употребления неюридических слов) Уместны)
Прикольно, что бот выныривает в реальный мир и связывает реальных людей через физические предметы. Сервисы без людей, где всюду боты (текстовые, голосовые и пр.) стали меня немного напрягать)
Адекватно в моём понимании
Я покупал билеты в Волгоград. С кэшбеком от Тинькова они были дороже, чем напрямую от компании (
Тейлор это делал 100 лет назад и дал ход научной организации труда. Это про то, что возможность повышать нормативы есть. Но, конечно, всё зависит от конкретики.
Голдратт рекомендовал ничего не менять, пока не найдёшь ключевое ограничение)
В других случаях у изменений будут и положительные, и отрицательные последствия.
Что победит - неизвестно)
«Цель» Голдратта читал?
Бывает) А бывает, что женщина понимает дела только индустриального периода (автосервис, покупка продажа недвижимости и тд) Чтобы кабинет был у мужчины и кресло.
А сейчас постиндустриальные времена. Внешний «маркетолог» или консультант этого автосервиса может с виду страдать фигнёй и «ничего не делать», но заработать больше автосервиса.
В голове часто происходит много высокооплачиваемых процессов не видных женщине))
Видимо есть правила бюрократии, определяемые фиг знает чем и правила здравого смысла, определяемые жизненными условиями)
Почему же юрист с самого начала подготовил документы под эту операцию?
Ага) И
Источник
Старо-Мытищенский
Что за платформу для предпринимателей создал Евгений Львов?
Это что? Ты раскрыл мои коварные замыслы?)))
Сергей, привет! Я вижу, что тебя уже осаждают консультанты)
Я, как и ты, только 20 лет назад был интуитивным предпринимателем. Работал на драйве.
Потом захотел сделать корпорацию, привлёк консультантов. Только через пять лет я понял, почему мои интуитивные решения 10-летней давности работали лучше, чем советы консультантов.
В итоге в своей теме я был 15 лет: от создания рынка до времени, когда мне тема перестала зажигать. И консультанты - не самая светлая часть этого времени.
99,9 % консультантов – несут скорее вред, чем пользу.
Я хочу тебя предостеречь от консультантов – гуру. Если хочешь, я тебе бесплатно расскажу к каким решениям я пришел на производстве, просто управленческим решениям и т.д. Консультанты нужны, но когда ты умеешь ими управлять)