Evgeny Ponomarev
+1. Тут просто ворох взаимоисключающих советов:
Не создавай бизнес с родственниками
Не создавай бизнес с друзьями
Не создавай бизнес с незнакомцами
Не создавай бизнес в одиночку
Так радоваться нужно, что в чем-то опережаете конкурентов.
Пока в Вилларибо считают в экселе и выбивают задания друг для друга на камне, в Виллабаджо уже все стройно лежит в CRM, даже прибыль считать не нужно.
Так когда списывать инвестиции в убыток? Когда стартапер начинает учить других, или когда он учит других привлекать инвестиции?
имхо, тут все гораздо проще: если стартапер тратит время компании на какие-то свои цели - уже можно гасить свет. Это могут быть и выступления, и сторонние продукты, и игра в xbox. А просто поход на конференцию еще ни о чем не говорит.
вчерашнему школьнику тут очень легко ошибиться и начать прокачивать не тот скилл. А так он сам скоро поймет, что у него идет лучше и что ему больше приносит удовольствия. И забьет на всякие советы.
в универ не поступит - будет рядовым
Да я и не спорю, просто небольшой пример того, что и гуманитариям в предпринимательстве место есть.
Как можно заниматься этим всем если ты гуманитарий — ума не приложу.
в компании с кем-то еще. Гуманитарий такой весь из себя импульсивный мотиватор-изобретатель_новых_идей-лицо_компании, а его друг - стратег-хозяйственник, который все считает.
да кейсов на все случаи жизни полно. Но каждый советчик советует этого не делать