Где все решают личные контакты? В подборе? Поделитесь, пожалуйста, в какой сфере Вы трудитесь! Очень интересно понять как можно выезжать на личных контактах при дефиците кадров в рынке
Вот-вот. Руководству, как бы им этого не хотелось, нужно погружаться в жизнь сотрудников и их развитие, в любом другом случае ничего хорошего не выйдет!
Посыл статьи в том, чтобы донести до руководителей понимание, что сотрудниками надо заниматься и адаптировать, что потеря неадаптированного сотрудника сильно бьет по карману, а не просто "Ушел этот, возьму другого". И делать это должен именно руководитель, а не HR. Расчет безусловно приблизительный, зависит от многих факторов и дан как пример.
Я?)) Да нет, я как раз за то, чтобы не размениваться людьми, а вкладываться в их адаптацию и развитие, это полезно как для самих сотрудников, так и для бизнеса!
А причем тут HR-агенты и стоимость подбора и адаптации? Речь в статье не о них, а о том, что все стоит денег, которые нужно считать. И не важно кто подбирает, руководитель или hr :)
Кто Вам такое сказал??? Зачем бизнесу дешевый сотрудник, который не справится с задачей? Это только в пустую потраченные деньги и все. Другой вопрос, что есть бизнесы, которые построены на том, чтобы заплатить меньше и квалификация им не нужна, им нужно количество!
Тут речь не о крепостном праве, а о бизнесе. Если бизнес хочет жить, то ему важно уметь считать. А такие статьи расходов, как затраты на прием, адаптацию и удержание сотрудников, к сожалению, считают редко или не считают вообще. А расходы тут внушительные, на самом деле
Ценное и полезное! Спасибо!
Где все решают личные контакты? В подборе? Поделитесь, пожалуйста, в какой сфере Вы трудитесь! Очень интересно понять как можно выезжать на личных контактах при дефиците кадров в рынке
Вот-вот. Руководству, как бы им этого не хотелось, нужно погружаться в жизнь сотрудников и их развитие, в любом другом случае ничего хорошего не выйдет!
Посыл статьи в том, чтобы донести до руководителей понимание, что сотрудниками надо заниматься и адаптировать, что потеря неадаптированного сотрудника сильно бьет по карману, а не просто "Ушел этот, возьму другого". И делать это должен именно руководитель, а не HR. Расчет безусловно приблизительный, зависит от многих факторов и дан как пример.
Я Вас очень хорошо понимаю в этом плане. Сам не раз оказывался в подобных ситуациях!
Я?)) Да нет, я как раз за то, чтобы не размениваться людьми, а вкладываться в их адаптацию и развитие, это полезно как для самих сотрудников, так и для бизнеса!
В таблице просто нет графы диссидентство и диверсии)) Шутка, если что)
А причем тут HR-агенты и стоимость подбора и адаптации? Речь в статье не о них, а о том, что все стоит денег, которые нужно считать. И не важно кто подбирает, руководитель или hr :)
Статистика Ваша как соискателя?
Кто Вам такое сказал??? Зачем бизнесу дешевый сотрудник, который не справится с задачей? Это только в пустую потраченные деньги и все. Другой вопрос, что есть бизнесы, которые построены на том, чтобы заплатить меньше и квалификация им не нужна, им нужно количество!
это немного о другом, но да, черт возьми! Это же все деньги и их надо считать! А у нас этого никто не делает, почти((
Тут речь не о крепостном праве, а о бизнесе. Если бизнес хочет жить, то ему важно уметь считать. А такие статьи расходов, как затраты на прием, адаптацию и удержание сотрудников, к сожалению, считают редко или не считают вообще. А расходы тут внушительные, на самом деле